项目管理

11. 软件项目风险计划 引言-软件项目中的风险 项目风险的三要素 风险类型 预测角度 范围角度 风险管理的过程 1–风险识别 风险识别方法 风险条目检查表—实例 利用…

软件开发过程与项目管理（16.项目结束） 课件 项目终止 项目终止的条件 下列条件出现，可以终止项目： 项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现 由于相关原因，项…

  远程办公是随着时代的发展的一种新兴的办公方式，他打破了工作的场地的限制，可以利用手机电脑在任何的场地和时间进行办公。 大多数团队管理者最关注的是远程办公效率，其次是任…

《PMBOK?指南》对项目经理的定义：项目经理是由项目执行组织委派，领导项目团队去实现项目目标并促使项目为组织创造价值的人。而早在2014年年底，PMI就发布了“项目管理能力三角形…

一、项目 1.1 什么是项目h4> 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 这句话包含了项目的三个基本特性：独特性、临时性、不确定性。 1.2 项目的类别 研发项目 目的…

布鲁克斯定律： 人月=人*月，月≠人月/人 极端情况下，Brooks定律会出现这样的情况：“投入更多的人到一项延迟的工作上，可以导致该项工作更加延迟”。  Barry B…

项目生命周期五大阶段 1、项目启动阶段 (1)项目可行性分析 一个成功的产品，应该从以下3个方面来观察评估： 设计产品：商业行为 产品设计前，要做好市场调查和评估，要考虑产品的时效…

一、马特莱法则 马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%. 从人力资源管理的角度来看，企业经…

第五章 敏捷开发 敏捷的概念： 敏捷软件工程是哲学理念和一系列开发指南的综合。这种哲学理念推崇:让客户满意且尽早的增量发布;小而高度自主的项目团队;非正式的方法;最小化软件工程工作…