项目管理

经验教训 软件开发 by Stephen McLean 斯蒂芬·麦克林(Stephen McLean) 作为软件开发人员四年来的五个重要教训 (Five important les…

Scrum精髓之咀嚼篇二：Scrum流程第一步–产品列表 Scrum精髓之咀嚼篇二 Scrum产品列表（Product Backlog）是什么li> 产品列表（Prod…

首先一般会给给出成本基准（也就是完工预算 ：BAC） PV:计划价值 AC:当前时点的实际成本 一般会给出上面的三个条件以及当前工作的完成进度百分比。 EV:当前挣值 = PV *…

阿尔卑斯山脉（图） 先说我的结论就是：技术债要还，还不还技术债，决定你所在的公司是不是尊重科学尊重技术，观点主要有一下三个： 技术债是什么，对产品和项目有什么影响 技术债对开发环境…

Chapter 1-概论 计算机软件指计算机系统中的程序及其文档 软件危机 许多软件项目不能满足客户的要求 许多软件项目超出预算和时间安排 软件危机的表现 对软件开发成本和进度的估…

目录 什么是技术债 技术债是如何产生的 公司框架带来的技术债 销售带来的技术债 产品质量的问题带来的技术债 技术债带来的风险 如何还技术债 什么是技术债 现实中我们会面对各种各样的…

看板系统 看板（Kanban为日文发音），意译为“揭示”，原意是传达生产搬运任务的卡片。它是日本丰田生产方式的管理工具，是丰田汽车工业公司为寻求生产准时化（Just In Time…

文章目录 1、需求评审 2、 项目成员沟通及启动 3、 前端接口定义及评审 4、 逻辑技术设计(后端) 5、 测试用例设计及评审： 6、后端技术评审： 7、提测邮件: 8、发布计划…