项目管理

转自：https://www.cnblogs.com/peizhe123/p/5511505.html 一、软件需求说明书 1引言 2 1.1编写目的 2 1.…

在get到成本计划后，我们便要着手开始对项目的进度进行计划，即这次的核心计划之一进度计划。 进度计划的重要性：按时完成项目是项目经理最大的挑战之一，时间是项目规划中灵活性最小的因素…

首先软件项目管理，什么是项目是软件项目r> 项目是唯一的，临时的，即在一定的时间内完成。 具体定义：项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 项目的特…

说到汇 工时，不管是项目经理还是普通员工都会有很多话想说：项目经理每个周期都要催员工按时提交工时单，“填 工时”制度推行很难；而普通员工认为每天只要把该做的事情做好就行，工时填 浪…

最近项目遇到了问题，复盘一下心得： 背景： 我在的项目包括2个组，A, B，我在A组负责前端开发。 B组的项目一直无进展，客户的耐心已经消磨所剩无几，最后下了个通牒： 6月底上线全…

曾作为科普项目集负责人，同时统筹交付三个子项目交付工作，完成项目软硬一体化解决方案从0到1全流程管理工作，项目提前完成交付验收工作，现将项目集管理流程进行复盘，以下是对整个项目流程…

       对瀑布模型的一个关键性的改进，是所谓增量模型的出现。增量模型是指首先构建部分系统，再逐渐增加功能或者性能的过程。它降低了取得初…

纵观整个团队，项目经理总是背锅的一个，老板、客户、团队成员好像都可以怼项目经理。 项目经理难道就没人夸吗p> 今天来教教大家怎么夸一个项目经理 1，有始有终够主动 项目经理对整个项…