1、你正在接手一个为一家大型连锁医院开发软件的项目。在理解了项目需求之后,您觉得他们应该为这项工作选择不同的技术。理想情况下,这种方法应该在哪个过程中考虑)
A、 创建WBS
B、活动定义
C、制定项目管理计划
D、确定范围
2、在项目的执行阶段,您意识到分包商使用的是不完整和不同的范围声明。作为项目经理,你首先应该做什么)
A、 对照正确的范围声明检查已完成的工作
B、 与利益相关者一起审查工作范围
C、 记录与管理层的不一致,计算不一致的成本
D、 在工作范围完成之前停止所有活动
3、项目经理审查项目需求并与主题专家(SME)面谈。规划项目时,很明确并非所有需求都能满足。 项目经理下一步应该怎么做)
A.与关键相关方确定将满足哪些需求。
B.根据专家判断评价并排列需求的优先顺序。
C.为每个方案制定详细的计划。
D.要求项目团队协助。
4、 项目团队完成了一个能支持300名用户的局域 站开发。该 站还未运营。一名关键成员将在 站移交运营之后无法为 站工作。项目经理下一步应该怎么做)
A.更新风险管理计划
B.创建一份移交计划,包含一份有待解决问题的清单
C.为运营团队雇佣备用人员
D.在局域 站获得批准之后监视30天
5、 公司的新产品系列将在两个月内发布,95%的项目任务均已完成。但是,管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做)
A.立即停止所有项目任务
B.按原计划完成项目
C.释放资源并记录项目状态
D.收尾项目并更新经验教训
6.、项目经理接管一个处于执行阶段的项目,客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标,项目团队成员已经开始抱怨,因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制,项目经理应该怎么做)
A.将团队成员的抱怨告诉客户,并要求更多的详细要求
B.告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
C.当有更详细信息时,更新高层次WBS
D.让项目团队关注当前任务
7、根据你对项目概念的理解,请列举项目的特点,并举出至少3个可以称为项目的活动。(15)
项目特点:
(1)发展快 (2)经验失效快 (3)复杂度高 (4)主要依靠人的脑力劳动 (5)过程可见性差 (6)结果难于测试
项目的活动:
(1)开发一个软件 (2)准备春季运动会比赛场地 (3)设计一个航空母舰
8、 德尔菲法是业界流行的专家评估技术,在没有历史数据的情况下,德尔菲法确实可以减少估算的偏差。假设项目经理正在进行一个信息查询系统项目的估算,采用此方法,邀请两位专家估算,第一个专家给出1万,8万,9万的估算值,第二个专家给出4万,6万,8万的估算,计算这个项目的成本估算值是多少算方法如下: 最小值ai,最可能值mi,最大值bi,计算每位专家的平均值 Ei = ( ai +4*mi + bi )/6,最后计算期望值:E = (E1+……+En)/n)。(15)
E1=(O+4M+P)/6 =(1+48+9)/6 = 7
E2=(O+4M+P)/6=(4+46+8)/6 = 6
E=(E1+E2)/2=(7+6)/2=6.5(万元)
答:这个项目的成本估算值是6.5万元
9、根据以下描述内容,画出 络图:项目以三项活动A,B,C开始,他们可以同时进行。当A完成后,D可以开始;当B完成后,F可以开始;B 和D 都完成后,E才开始;项目在活动C, E和F 结束时完成。请分别用节点表示活动和用箭头表示活动两种形式作图。(20)
第一种形式:节点表示活动
10、用伪代码的形式实现求两个结点间最短路径的算法。(20)
function Dijiekesila(G, w, s)
for each vertex v in V[G] //初始化
d[v] := infinity //将各点的已知最短距离先设成无穷大
previous[v] := undefined // 各点的已知最短路径上的前趋都未知
d[s] := 0 // 因为出发点到出发点间不需移动任何距离,所以可以直接将s到s的最小距离设为0
S := empty set //空集合
Q := set of all vertices //所有顶点集
// Dijkstra算法主体
while Q is not an empty set //如果Q(所有顶点集非空)
u := Extract_Min(Q) //提取Q赋值到集合u
S.append(u) //将非空顶点集u添加至空集合S// 拓展边(u,v)。w(u,v)为从u到v的路径长度。 for each edge outgoing from u as (u,v)
//循环从u输出的每个边(u,v) if d[v] > d[u] + w(u,v) //左顶点大于右顶点与两顶点距离之和 d[v] :=
d[u] + w(u,v) // 更新路径长度到更小的那个和值。 previous[v] := u // 记录前面顶点
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