项目管理

互联 敏捷化开发风格盛行的趋势下，测试地位趋于边缘化，受限于公司和部门的固有风格化，经常和开发人员一起跟着产品经理疲于做折返跑运动。这里不聊开发产品测试那些事，打铁还需自身硬，主要…

配置管理是管理项目生命周期内各阶段的产物以及产品的各个版本，可以理解为项目的档案管理。而项目文档是配置管理的一部分，是配置管理的对象之一，放在配置管理工具中进行管理。 一、文档管理…

知识有价。 对于项目组织来说，知识就是它拥有的设计开发成果、各种专利、非专利技术、设计开发能力、项目成员所掌握的技能等智力资源。知识的获取、整理、融合与创新成为经济发展最强劲的推动…

企业经营中，通常会围绕“运营”和“项目”两个大的模块进行。项目尤其成为推动企业增长的重要动力因素。企业管理项目，除了需要优秀的项目经理和成员，也需要一款优秀的项目管理软件来支持。那…

一、实施周期 自合同签订或约定之日起xxx个日历日内完成项目需求调研、软件开发及调试工作，实现系统上线运行，并完成项目验收。 二、项目进度 （一）项目计划 根据本公司对项目建设工期…

最近因为不可控因素，导致很多开发团队的人员不在同一地方办公。这时候信息传递是否及时准确就很重要了，例如代码交流、团队任务进展、同事工作状况等等。 为了解决距离问题带来的不变，小编为…

上周发了篇关于职场PUA的文章「PUA * 话 * 术 * 大 * 赏」，内容不出意外的戳到了很多打工人的肺管子。 众位读者大爷们在留言区补充的内容，甚至比文章内容还要多久。 有几…

最近，新入职的公司，引进了一套系统（易趋云项目管理软件），简单培训使用过后，感觉工作效率提高了不少，简单分享一下我的使用心得。 在分享使用心得之前，我想先小小吐槽一下之前比较影响工…

点击上方蓝色“终端研发部”，选择“设为星标” 跟同事聊天时被问到我是否有兴趣做我们某一个产品的产品经理，我一下子被问住了，因为虽然之前也听过这个名词很多次了，但实际上我不知道这个职…

项目经理如何做好项目管理PMP 自我介绍 项目管理心得概要 铁三角 如何做好项目计划 项目立项前 商业论证 合同 工作说明书 项目阶段划分 阶段一：启动 识别干系人 制定项目章程 …