屈臣氏合作Ultimus案例分享

面临挑战

人员,店面众多,流程业务量大,处理效率慢;
流程分散在不同的系统中,没有统一的管理平台;
纸质文档跨地域传递,时效性差;传递和审批过程中有遗失现象;
零售业务有自身特点,标准ERP软件不能完全覆盖。

Ultimus 实施流程

员工DNA行为评估
费用管理( 销,业务费,业务预算等)
跨部门协调
通用申请流程
特殊政策申请
Siteidentification
SiteVisit新址勘察流程
价格管理流程
内审流程
固定资产全生命周期管理流程

实施效益分析

统一流程平台,集中处理所有流程业务,实现统一的工作平台;
业务流程通过软件平台处理,消除业务的地域影响,极大提高流程处理效率;
屈臣氏利用Ultimus BPM平台开发了固定资产生命周期管理系统、屈臣氏店铺奖金计算系统等。

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