项目经理的五个关键成功因素

不管是否被称为“项目经理”，相信我们都经历过被委任管理一个项目的情况：

你是否负责过办公室的设立或搬迁？是否负责过会议或研讨会之类的活动？是否负责过六西格玛流程改进或经营方法改善事项？如果以上问题任意一个回答为“是”，都可以说做过项目经理。下次有机会管理项目时，请注意以下有助于你成功的因素：

一、就项目目标达成共识。

确保与管理层、项目发起人和其他利害关系人就项目宗旨和目标达成一致意见。这个项目能解决什么问题？期望的最终结果是什么？这个项目有什么需要？目标应该具体并且可衡量。清晰可衡量的目标有助于定义项目范围。