项目管理

软件行业一般的产品都会有解决方案，但每个公司的解决方案都是各有自己的风格和特色。有些所谓的解决方案在个人看来可能称不上是一种解决方案，即没有解决什么问题，也满足不了一个方案的基本要…

在软件工程项目进行管理的过程中， WBS(WORK BREAKDOWN STRUATURE)工作(任务)分解结构作为项目管理的一种基本方法正在逐渐的走向成熟， 因为无论在计划阶段还…

15.3.0 案例分析 可以看看这两个学生项目的例子，推断出这些团队的血型： STG游戏的跳票(为了完美，推迟了7天，但是7天之后也没有发布……) [i] 英语学习软件(…

1.项目进度本身不合理 项目管理者联盟文章，深入探讨。 本着多从自身找原因的准则，对于进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排本身是否合理项目进度计划安排是否合理影响因素…

众所周知，领导与管理意义不同，领导者要决定的是未来的走向和基本的原则策略。管理者则要使用具体的手段，达成既定的目标。 但现实中的管理上的问题往往并不只类似于数学，只需要计算和推理，…

     不同的team对于同一个需求的理解是不完全一样的，甚至有可能完全不一样。由于知识背景的差异、工作重心的差异，看问题的角度也不一样，…

对于一个刚刚就任软件项目经理的人，对于一个软件项目管理方面的新手，总有一些初级的、常见的错误出现，如何去解决它们，如何去凝聚团队的力量来保质保量的完成软件项目为您提供一些参考意见。…

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