软件焦油坑之乱象丛生

                                                 软件焦油坑之乱象丛生

       四十年前，前辈大师

现象

如何制定进度计划才能有利于快速开发呢是做进度计划时应当营造一种良好的开发氛围，摈弃草率和易错的决策机制，倡导计划的有效性、设计的合理性和质量保证的省时性。

如何制定进度计划多数IS人士，无论是否为管理者，从来都无权控制他们自己的进度计划。进度计划通常由市场部或高层管理部门直接下达，就像飞石从天而降（或说鸟粪）。就此问题，我曾与IS领域中许多人士进行过交流。大家一致认为当前IS领域面临的最大难题，既不是掌握快速更新的技术，也不是探求新型的管理哲学，而是被迫接受根本无法达到的进度计划。”

※    在压力下放弃计划

项目组制定了计划，但当项目遇到麻烦时就放弃计划。项目失败的原因不是在放弃计划本省，而是不能制定替代措施，并一头栽进编码和问题处理中去。

模糊的项目前期是项目开始之前的时间，通常是花在审批和预算过程中。项目前期花上几个月甚至几年并不奇怪，然后进入压缩项目计划的关口。在项目前期节省几周或几个月的时间比将开发计划压缩同样的时间来得容易、廉价，风险也更少。

现象设计差已经不是一天两天、一次两次的问题了。大项目、小项目，都有此通病。为何短视惹的祸，一味赶所谓的进度。苦果当然在后期吞。其实设计差的原因和后果，不仅仅是技术上的问题那么简单。