怎么开好敏捷每日站立会议

在 Scrum 方法过程中，Scrum 会议非常重要，主要目的是管理人员跟进任务状态，项目成员是否理解需求，及时发现潜在的隐患，督促团队完成工作。每日站会其实是有困难的，每人平均2至3分钟，介绍昨天做了什么，今天要做什么，有什么困难，计划有没有延后，成员需要什么帮助。整个会议控制在15分钟或短时间内结束。

在scrum过程中，有的团队觉得没有意义就不开了，有的团队把站会开成了汇 会、讨论会、批斗会，今天就聊聊如何开好每日站会。

准时开

每日站会要每天准时进行，有节奏感。今天不开明天开，一而再，再而三，大家对每日站会就会松懈，从而忽略每日站会。

全员参与

每日站立会议一定要全员参与，及时了解团队其他同事的工作以及需要什么配合。

待解决问题

每天形成待解决问题，并进行问题跟进，让问题得到解决，形成闭环，做到今日事今日毕。

奖惩规则

软件开发是一项团队运动，彼此相互协作。在晨会中如果有人迟到、早退或其他不利于团队管理事宜，则可以进行团队惩罚。惩罚的方式有很多种，比如做俯卧撑，唱歌、讲个笑话、贴墙等等，这样有利于提高团队意识。当然，这个规则最好是大家定。

Scrum提倡灵活，项目管理人员根据自己企业文化、管理模式、开发团队等因素，选择合适的方案。