懒人家不仅仅是o2o，更是解放时间的一种全新的生活方式

云南尚吾科技有限公司推出了一个手机应用“懒人家”，用户可以随时发出洗衣的需求，我们将以最快速度响应。 懒人家所创造的价值是将人们本来就不多的生活时间彻底的解放出来，并且他们得到这项服务所需要付出的很少很少；同时在解决洗涤这个家庭琐事时，又能一定程度上避免一些家庭纷争。

初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？

现状：我所在的o2o洗涤行业，纯平台运营的基本都处于“无钱可烧”，“用户体验不好”等窘境当中，半平台化运营的，例如自己有工厂或有线下基础这一类型的公司，目前也面临的“盈利难”，“持续流量不足”的问题。

初页：该领域面临的机会和挑战是什么？

机会：o2o洗衣本来就是个烧钱的活，我把o2o洗衣称为先驱，它们都快牺牲或者即将要牺牲了，因为它们并没有创造出很大的价值，但它们却真的培育了一个很好的市场，养成了很多用户一些很好的习惯，这也包括我自己前期所干的一些事。

挑战：挑战只有一点，那就是如何打倒用户自身的习惯，换句话来说就是以后人们在搬新房买新家时，是不是可以不将洗衣机列入家用电器的必购清单里，妄想打倒家用洗衣机这本身就是一个让人觉得不可思议的事情，但其实细细想想，桶装水代替自来水用了差不多10年时间，净水器问世这么些年，很多人都还在担心净水器自身的卫生问题，但这终究都只是时间问题而已；

初页：你的产品/服务及其定位分别是什么？

我们的产品就是一款o2o洗衣软件，这个软件所提供的最最核心的服务就是可以让用户将自家的家庭洗涤进行无差别的外包清洗；我们希望能以我们的产品来替代家庭用洗衣机，毕竟一款靠谱的家用智能洗衣机可能需要用户前期掏上万元，后期还要持续的投入人力，物力以及时间才能部分完成家庭洗涤这个事，但在我们这，上万元足够一个家庭进行三到五年的所有家庭洗涤。

初页：你的产品/服务如何解决行业痛点？

我们在工厂上引用了“小微”的概念，可能一个工厂的投入还不如街边的一个加盟干洗店，但产能却可能是干洗店的10-20倍，它能实现产品标准化的形成，实现强力的监管，同时砍去中间环节，以规模实现成本减少，让利用户，毕竟我的东西我说了算。

在“最后一公里上”我们还是采用了自建的方式，自有的取送团队，保证每个订单取送的及时有效，同时与用户形成一对一服务，作为企业与用户间的感情纽带存在，后期本来能服务20个客户的自有物流人员，辅助上设备，一个人员即可服务一个小型 区。我们觉得前期规模不大，用自己的人反而更省钱，并且全职的物流人员才能更好的完成订单的响应与时效工作。

对于怎么实现家庭洗涤全外包，我们推出了月卡服务，这得益于小微工厂与自有物流带来的优势基础，能以极低的价格让用户享受到远超线下实体的服务，能真正将家庭洗涤外包以极小的家庭生活开支来实现。

初页：未来的产品规划是什么？

我们会有个懒人商城吧，这个商城只跟衣物和配饰打交道来，没错，就是垂直衣物类电商。

我想我们既然做到了家庭洗涤的全外包，那在用户的消费能力，穿衣风格，品牌关注，喜好颜色甚至于衣服大小的数据收集上，应该没有一个平台能比我们更齐全吧？单单是用户一个人还不行，我还有用户一家人的喜好数据，那我们为什么不来做这个精准的销售呢？

初页：你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么？

我们实质上还是一个o2o公司，跟竞争对手没什么差异可言，如果我们长大了，用户顶多也就是重新下载一个“懒人家”aPP就可以了，谈不上习惯的改变。

优势就是我们更好的实现了产品标准，实现了效率提升，实现了”温暖服务“，最最重要的事，我们质量靠谱，但我们的价格，对于不烧钱的常规o2o企业来说，真的太低太低了。

初页：你此次的融资计划是怎么样的？

我们希望出让20%的股份拿到300万元的天使投资，前期该做的事情我们都已经做了，包括一些宣发推广工作都进行了，目前已经形成了一定的现金流，接下来就剩拿钱持续的进行推广了，这300万元里，推广这部分的费用占到了60%，希望有感兴趣的投资人们能联系下我们。