项目简介
随着国内经济的发展，西安应用光学研究所从以往的纯计划模式必须转而面对新的环境，随着装备采购方式的变化，研究所也从科研为主向“市场－科研－生产”一体化发展。研究所分析市场形势，决定大力开展信息化建设，借助信息技术，优化企业产品研发流程，提高研发生产水平，打造支持应用光学系统研究的数字化协同平台，从而更好的面对挑战和机遇。
在启动PLM项目之前，所内各部门信息化水平参差不齐，提出诸多需求：
? 建立统一的产品数据源
? 建立规范的产品研发流程
? 实现快速、准确的变更
? 实现项目管理的控制
? 集成各个不同的应用系统
? 改善对产品数据信息的访问(安全性、同步化)
? 规范数据归档流程
通力凯顿（北京）系统集成有限公司（以下简称“通力有限公司”）针对西北机电工程研究所的实际情况，制定了“总体规划、分步实施、试点先行、全面推广”的实施策略，并将整个PLM规划为四个阶段：
第一阶段：建立统一的产品数据源
第二阶段：建立规范的产品研发流程
第三阶段：实现快速、准确的变更
第四阶段：集成各个不同的应用系统
解决方案
通力为其导入Teamcenter产品数据管理、零部件分类信息库、工艺加工仿真、数据可视化、工作流程管理、变更管理、项目管理等业务方案；
同时实现与二维三维CAD、电子CAD、档案系统、软件管理系统、CAPP系统等应用系统集成，还实现了厂所之间的数据以及流程的协同。
成果
? 建立一体化研发平台，实现并行工程管理，项目研制周期缩短20%；
? 保证产品数据唯一性、有效性，BOM数据准确率提高到99.5%以上
? 实现产品数据的电子化审签，提高工作效率，产品审批周期缩短60%；
? 优化变更过程控制，在应用三年内变更数量下降30%；
? 实现Teamcenter与二维三维CAD、CAPP系统等应用系统集成；
? 实现科研项目管理管理，提高工作效率；
? 实现了NXCAM加工仿真，使工艺的有效率大大提高；
? 实现了厂所之间的数据和流程的协同；
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