项目简介
随着中石油装备制造的业务发展，对产品数字化应用及推广的需求也越来越迫切。中石油PDM项目的实施是中石油装备制造板块数字化应用的重要一步。
纵观中国石油装备制造分公司总部及直属企业（宝石机械、济柴动力、宝鸡钢管及渤海装备）信息化现状，企业前期信息化投入主要关注在设计工具手段及能力的提升、信息门户及办公自动化和ERP系统方面。总体上而言，中国石油装备板块的信息化水平仍有提升空间，其主要体现在以下几个方面：
? 管理基础相对薄弱，对信息化将给企业带来的变革有待提高；
? 增加产品研发信息化投入，带动企业升级转型力量；
? 深化管理信息化的应用，使信息化应用深入到整个企业的价值链；
? 提高装备整体水平，实现装备与信息系统的有效融合。
为适应国际化经营及市场竞争的需求，信息化已成为装备制造分公司提高经营生产管理水平，提高市场应变能力及竞争力、由传统经济向新经济转型不可或缺的重要手段和工具。
目前，通力公司的实施服务团队，按照项目计划有条不紊地开展项目实施工作，协助中国石油天然气集团公司建设石油装备制造业统一的产品研发设计平台，促进其产品研发设计管理向数字化、智能化方向发展，并缩短产品开发周期，提升产品设计水平，提高设计创新能力，同时全面支持装备制造企业产品研发设计业务管理，最大程度满足业务需求，实现整体业务的经济效益最大化。
通力解决方案-服务 通力为其选用了Teamcenter解决方案
通力实施功能范围
图文档管理
产品结构与配置管理
工艺管理
工作流程管理
变更管理
协同管理
集成管理
主要成果
? 建立统一产品数据源，实现研发数据共享
? 规范研发业务流程，实现电子流程高效流转
? 实践先进管理理念，提高产品管控水平
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