企业如何进行舆情源头管理和风险防范？

“防范胜于救灾，有备才能无患”，同理，对于 络舆情管理工作亦是如此。换言之，就是在舆情事件或风险还没有暴露出来之前的一种预见性防范管理。尤其是在当下，面对日益复杂化、多元化、即时性的 络舆论环境，将 络舆情风险化解在萌芽期、发酵期，才是真正高明的治理之道。

舆情源头管理与风险防范工作方案

一、工作内容

1.作为个人、企事业单位、以及政府的防范策略更多的是应慎言、慎行，虽然不提倡世界上没有杂音的说法，但是道德的底线一定要注意，预防比解决更加重要。

2.建立互联 舆情风险评估和预警机制：一般情况下来说，是按照“谁主管谁负责、谁评估谁负责、谁决策谁负责”的原则，根据“应评尽评、全面客观、查访并重、统筹兼顾”的基本要求实施。作出决策后，将评估及时 告上一级 络安全与信息化管理部门备案。

3.建立互联 舆情监测和研 机制：首先是要确定舆情监控的方式，是由人工负责日常监测，还是采用互联 舆情监测软件，实现全 的实时自动监测。其次是实施 络舆情联动监测，形成团队作战的工作合力。最后，则是对可能造成 上舆论炒作的重大突发紧急信息，及时 告主要领导/负责人，确保信息规范 送，责任落实到位。

4.建立 络舆情发布和引导机制：首先是要健全 络发言人制度，其次是加强 评组织队伍建设，然后是建立舆情处置反馈制度，再最后是实施重点 民备案沟通制度。

5.建立 络舆情应对机制：主要包括迅速反应，严控事态影响、真诚沟通，提高公信度、借助媒体，增大应对空间等。

6.建立沟通协调机制：即加强舆情源头管理工作的沟通、汇 ，及时交流工作中的方式方法，共同研究解决工作中的难点、弱点问题，提升舆情风险防范水平。

7.建立有序的舆情风险防范流程：初步知晓性回应-提出办理意见交部门负责人-部门负责人批转-领导批示后经分管领导签发后，安排专人上 回复。

二、工作要求

1.加强组织领导，成立 络舆情管理与处置工作领导小组。

2.加强联动协作，结合实际，研究制定相应的舆情源头管理与风险防范工作方案，指导、规范、推动本单位相关工作的开展。要畅通信息沟通渠道，充分建立互动协作关系。

3.加强队伍建设，开展互联 舆情风险防范专题培训，研究和把握互联 传播规律，拓展互联 技术在政务领域的应用，提升全局同志知 、懂 、用 、管 的能力。

4.不断改革创新，跟踪互联 新发展，密切关注 上新动向，积极探索 络技术在舆情监测中的新成果、新应用、新经验，确保自身互联 舆情风险防范工作迈上新台阶。