项目集成管理的6个关键过程

根据项目管理协会（PMI）的说法，项目集成管理是第一个项目管理知识领域，主要涉及确保项目的不同任务得到适当协调所需的程序。
 
在开发一个项目的过程中，整个子过程被整合成一个完整的项目，这就构成了“项目处理”的概念。项目集成管理包括项目启动、计划、执行、项目监控和项目收尾等6个项目集成管理过程。

实施项目集成管理的动机：
 
在项目生命周期中管理和协调所有的任务和过程，以开发整个项目。由于项目集成管理中的每个过程都有实现主要项目目标的目的，所以为了系统地产生结果而进行整个项目。

项目集成知识领域所涉及的过程及实施项目集成管理的步骤：
 
一、制定项目章程
 
项目章程在项目集成管理中起着举足轻重的作用。项目无法开始离开此过程。这个过程属于项目启动阶段。它定义了项目的目标，以制定项目章程。高级项目信息包括名称、描述和最终产品。项目章程有助于授权企业中的项目开始下一个过程。

项目管理软件是许多企业应用于项目计划、资源分配的有效工具。8Manage PM是其中流行的一种，已被许多项目管理团队广泛使用。它使项目经理以及整个团队可以控制他们的预算、质量管理以及整个项目中交换的所有文档。

8Manage还充当促进项目相关利益者之间协作的平台，包含各种直观功能，例如任务管理，里程碑、信息传递、文件存储，时间跟踪工具等。项目从启动、计划、实施、控制到收尾的全过程中，系统都能全程自动化跟踪管理，你可以在其中计划、 告项目的每个细节。