以数字化升级为引擎，海直格携手赛思软件打造未来数智工厂

项目启动大会

—Project Startup Meeting—

海直格＆赛思ERP系统启动大会

6月16日，海直格携手赛思软件举办ERP项目启动大会，启动会受到双方团队的高度重视，海直格董事长韩董、项目总监冯小琴，赛思软件总经理朱俊、项目总监李向元及双方项目实施团队成员出席了本次会议。

01

关于海直格家具

（企业介绍）

上海海直格家具有限公司，创立于2004年，至今已有17年的家具生产经营历史，公司总部位于上海市闵行区，工厂位于江苏省南通市，目前上海总部有员工40余名，工厂有员工300余名。工厂占地面积35000平方米，拥有一批先进的生产线和高科技设施，年产值1.3亿元。是一家从事五星级酒店家居及别墅家具、高档会所家具、豪华邮轮家具定制的专业制造商。

02

谱写新篇章

（会议现场）

经历慎重的选型和对比，海直格最终选择与赛思合作启动此次数智化项目，希望在未来的数智化进程中，海直格&赛思携手并进，谱写新篇章。

齐心协力，共进共取

此次ERP项目的升级，将以数智化引领、精益化赋能作为目标达成的依据，数智化项目将为未来五年布局打下良好基础。相信凭借海直格团队多年的经验、执行力，加持赛思团队深耕家居行业领域的丰富经验，双方合作团队齐心协力、共进共取，一定可以使得项目成功上线。

03

加速推进数字化转型步伐

会议上，海直格董事长 韩董对赛思团队表示热烈欢迎。韩董谈到：“赛思团队专注于家居行业20余年，具有丰富的家具企业管理经验，是一个专业、高效、富有朝气的团队，两家公司的行事作风、管理思路、战略目标均高度匹配。希望藉由此次数智化项目的升级，全面整合企业的物流、资金流和信息流，加强企业内稽内控的同时，亦能够为海直格带来管理效益的提升，并且加速推进数字化转型步伐”。

（海直格董事长 韩董 远程会议）

海直格项目总监 冯小琴阐述了本次项目的组织架构、实施计划、岗位职责及成功保障因素，明确了双方项目团队接下来的工作核心，为整个数智化项目的推行提供前进方向。

（海直格项目总监 冯小琴）

04

高绩效运营，降本增效

赛思总经理 朱俊先生首先感谢海直格对赛思的信任，他表示本次项目会是企业重要的转折点，而数字化转型对于未来企业发展来说亦是必不可少的一环，相信此次项目的成功也将会载入到海直格发展历程中的里程碑里。

（赛思总经理 朱俊）

赛思软件项目总监 李向元对本次项目的基本情况、实施范围、项目进度规划，实施方法进行了详细介绍，对本次ERP项目实施阶段以及项目成功的关键因素着重进行了分析，使双方项目组成员对此次数智化项目建设有更深层次的理解。

（赛思项目总监 李向元）

海直格上线总计划

1

蓝图及准备

业务需求调研、基础数据收集编码、系统蓝图、系统操作培训、期初数据准备、BOM数据进入系统。

2

系统优化

系统优化方案、系统优化开发。

3

第一阶段上线

销售接单、出货、应收上线，

采购下单、收货、应付上线，

材料出入库上线，

成品扫码出入库上线，

项目管理上线。

4

第二阶段上线

生产模块上线、部件仓出入库、APP。

5

第三阶段上线

人事考勤、工务管理、固定资产、成本核算、计件工资核算。

6

圆满结案

系统整体优化及验收。

信息化的成功上线离不开双方团队的努力，通过本次启动会，希望团队双方都有积极的心态、顽强的意念，在项目推进过程中密切配合、通力合作，ERP系统成功上线是企业管理提升的奠基石，希望大家克服重重困难，全力以赴，共同完成我们的智能制造宏伟蓝图。

05

祝本次项目成功上线

宣誓环节

全体人员起立宣誓，表示将积极参与学习、讨论并及时落地执行、配合，确保ERP项目按期、保质保量的完成。

（宣誓）

集体合照

赛思ERP系统的应用，将助力海直格家具提升各部门、各中心运营管理水平，提高企业的核心竞争力，从而取得更好的经济效益！