捷为携手行业标准制定者，打造项目管理应用典范

在2017年度接近尾声之际，捷为科技乘势而上，砥砺前行，一举中标上海电缆研究所项目信息系统项目，成就本年度收官之作！

在企业界，一直有这样的说法：“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”。能主导一个大国的国家标准，并积极参与国际标准的制定者无疑具有极强的技术实力，处于其行业金字塔的塔尖。然而，即使这样的企业，在市场快速发展和激烈竞争的今日，仍然面临诸多挑战，企业领导者必须时刻有危机意识，通过管理变革才能保持领先地位并寻求突破。比如，华为老总任正非在企业发展的重要关头，大声疾呼“华为的冬天”，“还过个屁年”等警示语，同时大量引入管理咨询公司和巨资投入IT建设项目，使得企业凤凰涅槃，实现了高速成长。

上海电缆研究所有限公司（简称上缆所）就是这样的一家企业。上缆所是电线电缆行业的国家标准制定者，引领电缆工业的发展和技术进步。上缆所下属十几个平台和子平台，有政府和电 纵向支持以及企业自筹资金的科研项目，每年多达上百个，虽然上缆所在科研上达到了业界顶尖水平，但在管理上却面临着不少问题，主要体现在：

• 项目管理体系和标准没有很好地建立起来并落实贯彻
• 项目的一头一尾有管控，中间过程管控不足
• 项目计划性不强，项目任务节点之间的关联关系不清楚
• 各部门填写的项目执行过程表只是存档，监管不到位
• 项目经费超支情况严重，缺乏有效的监控手段
• 纵向与横向项目交叉比较多，人力资源难协调，经常出现资源冲突
• 项目沟通以会议为主，状态反馈比较慢，依赖个人主动性
• 科研资料归档后不易调阅、查找，甚至找不到材料，导致重复工作

这些问题反馈上来后，魏所长又是一位有着强烈危机意识的企业领导者，决定上线一套成熟稳定的项目信息系统去落地项目管理的精髓思想，以解决企业面临的管理问题，提升企业的管理水平。

2017年7月，上缆所联系捷为后，捷为针对科研机构项目管理的痛点以及行业案例做了重点介绍，上缆所负责人表示非常符合科研项目的特点。接下来的几个月，上缆所找了五六家项目管理厂商综合对比，并邀请国资委的十几位专家进行现场评标。讲标时，捷为资深顾问针对问题深入浅出地分析解答，折服了国资委的专家们。最终，捷为科技获得较高的技术分，与上缆所确定了合同。

项目正式启动后，捷为科技资深顾问入场进行了详细的需求调研，项目实施方案正在紧密锣鼓地修改着….预祝上缆所项目信息系统取得圆满成功！

关于上海电缆所

上海电缆研究所（简称上缆所）创建于1957年，原为部委直属的国家一类科研单位，是中国唯一的集电线电缆研究开发、工程设计、测试检验、信息会展服务及行业工作于一体的研究机构。上缆所有中国工程院院士1名，教授级高工和高级工程师80余名，是我国电线电缆行业中一支综合实力较强的国家级队伍。1999年，国家实行科技管理体制改革后，上缆所转制为科技型企业，现直属于上海市国资委。

建所六十年来，上缆所完成科研设计项目1万余项，绝大部分成果达到国内先进水平，有的填补了国内空白，有的达到或接近国际先进水平。其中，获国家级、省、部级科技成果奖200余项，授权或受理专利六十余项。科技成果的应用率平均为75%，其中许多重大科技成果开创了我国新产业，引领和促进我国电缆工业的发展和技术进步，或为国家重大工程建设做出重大贡献。

上缆所于1999年通过了ISO9000系列质量保证体系认证和军工产品质量保证体系认证，确保高水平科研成果转化为产品的优良品质，产品在市场上有较高的占有率。技术优势和人才优势带动了上缆所的快速发展，迄今已投资建立了十几家高新技术企业。