开启智慧管理之路，领先玻璃模具行业

工业界有这样一句话：“模具是工业之母”。可见这个行业在国民经济中的重要性。而玻璃模具业，市场份额大概仅占整个模具产业份额的3.4%左右，却因为百姓日常生活中对玻璃制品的依赖性，使之和千家万户的生活质量产生了密不可分的联系。

然而，我国玻璃模具行业目前存在产业集中度低、技术含量不高以及管理模式落后等问题。如何运用先进的管理手段和方式，建立紧密围绕客户为核心的密集的产业链？如何通过精细化管理，降低企业的整体运营成本，提升企业的核心竞争力?这些都是广大玻璃模具企业面临的问题。信息化作为企业经营管理理念的重要载体，成为了企业应对激烈市场竞争的好帮手。

【行业管理困难重重伟恒寻找智慧管理之路】

常熟市伟恒模具铸造有限公司（以下简称伟恒）位于中国历史文化名镇——常熟市古里镇，注册资金2280万元，占地50多亩。公司下设：铸造、瓶罐模具、器皿模具三个车间，是中国日用玻璃模具制造行业中规模大、产量高、品种全、品质优的现代化企业之一。公司产品畅销全国，产品自营出口，远销欧美、中东、东南亚、日本等地，获得外商的高度认可。

由于玻璃模具行业属于工艺多、小批量、完全定制化的生产模式，伟恒企业生产经营管理面临诸多难题：

l全定制生产模式，客户需求产品不一致，企业常常顾此失彼；

l产品成本不清晰，不能得出每批或者每批每种产品的盈利情况；

l生产管理复杂，生产进度模糊，部门之间沟通不顺畅；

l生产工艺多且复杂，作业执行控制复杂，需要合理安排作业计划。

【与时俱进一场旨在提效增能的IT变革】

面对以上诸多管理挑战，引进ERP系统，进行一场提效增能的IT变革势在必行。2011年至2013年，伟恒携手罗想软件分别完成了ERP一期及二期项目，管理模块涵盖销售、技术、计划、车间、工票、仓库、财务等业务。罗想ERP系统还融入ISO9000/QS9000等质量管理体系，帮助伟恒提高整体流程和质量管理水平；采用全定制生产精益制造管理模式，帮助伟恒实时管控生产过程；支持产能负荷模拟计算，根据订单、客户、时效等因素的优先程序均衡排产，在产能既定的条件下最大程度的满足客户订单；提供精细的全过程成本核算和控制手段，指导伟恒有效控制和降低产品成本。

【三大解决方案特色 成功助推伟恒开启智慧管理之路】

1.建立高效快捷的物流系统，掌握实时数据。

针对伟恒存在的业务瓶颈，罗想ERP系统解决了企业库存管理中的编码、出入库管理问题，掌握库存的实时数据，做到帐卡物一致；将库存与销售、采购、生产、财务等其它部门的数据进行共享交互，使库存数据及时反映产、供、销的平衡结果，是企业生产、物流管理水平的晴雨表，便于企业管理者根据库存情况及时发现管理问题，调整管理方式，提高管理水平；实现库存的有效管理，对库存数据进行追溯、查询和分析，限制库存量，加快库存周转率以减少库存资金占用，减少呆滞物料。

2. 建立精细化的生产执行系统，实现均衡生产。

罗想ERP系统通过计划排产和关键工序排产管理，自动生成相关订单的工序排产顺序，车间调度参考对应顺序表即可安排作业计划及派工单，车间可根据作业计划或派工单进行工序领料，并按工票记录工序加工和完工情况，记录车间废品和返工情况，自动输出料废、工废等废品 告，提供车间加工详细作业数据信息；方便车间现场管理人员有效组织车间的人、机、料、法、环等资源，有效实现跨车间的协同作业，从而达到均衡生产，降低在制品积压，提高加工质量，提高生产设备利用率，降低制造成本，提高计划完成率。

3. 建立精细化成本核算与管理体系，准确核算每一笔订单成本。

罗想ERP系统采用精细化成本核算与管理体系，从原材料物资价格的审批到销售订单批次成本的核算以及订单成本差异的控制分析等。通过系统，加强采购、销售以及生产过程中的管理和成本控制，降低产品成本。不仅能准确核算每笔订单的实际成本，还可实现分定单、工作中心、工序作业计算对应的标准成本、预算成本以及对应的量差，方便管理者进行有效分析找到成本差异的原因，采取有针对性的降低成本的措施，改进工艺，优化作业，减少浪费，最终降低成本。

【罗想ERP就是一把管理利剑让伟恒始终走在在正确方向上】

都说ERP是一把手工程，公司高层的重视才能让ERP实施更顺利、更成功。但是系统上线后公司高层能亲自运用系统也很重要，伟恒董事长陆卫平先生就是把ERP系统作为自己的管理工具，对罗想ERP系统带来的好处也深有体会。 “罗想ERP就是一把管理利剑，就是我的重要抓手。以前开会扯皮现象非常严重，现在开会直接打开ERP系统，每个部门、每个责任人的问题都一览无遗”陆卫平董事长在一次访谈时说道，“而且自从上了罗想ERP系统后，我们能够及时的发现公司的问题出在哪里，及时的掉头往正确的方向去走，及时的减少损失的扩大，公司再也不会掉到黑洞里了”。

【如果把ERP系统停掉5分钟 你试试看】

当问及ERP系统给伟恒带来什么价值时，系统维护负责人陈经理说道：“ERP带来的价值非常多，具体难以一一描述，我只想说，如果把ERP系统停掉5分钟，你试试看。我相信我们工厂肯定不能正常运行，我们的员工也不能正常工作，谁都离不开ERP。”如此的回答，足以体现了如今ERP系统就是伟恒的血液，停止一分钟都不行。

通过对其他关键用户的访谈和梳理，总结归纳出罗想ERP给伟恒带来的价值，见下表。

有了罗想ERP系统的鼎力协助，伟恒已在“玻璃模具之乡”沙家浜名列前茅，成为国内玻璃模具行业中的领先企业。