很 多人问我一个问题：究竟敏捷的核心是什么?在我看来，敏捷就是软件行业里的精益(lean)生产，它的核心是消除浪费。敏捷的众多实践可以大致分为两部 分，一方面致力于持续改进质量，另一方面致力于创造团队内部和团队与其他涉众之间有效的交流环境。因为大量的经验表明，软件项目的浪费大部分由于两个原 因：质量低下，交流不畅。敏捷的实践正是着眼于消除这两方面的浪费。
任何一本软件工程教材都会告诉你：假设在分析阶段找到并解决一个错误的 成本为1，在设计阶段解决同一个错误的成本就变成10，在实现阶段就变成100，在维护阶段就变成1000。敏捷软件开发中的众多实践正是为了避免低质量 和返工的浪费。尽管它们一开始看起来似乎有些麻烦，但它们带来的收益是实实在在的。
畅通的信息渠道，清晰的成本/收益核算，全面消除浪费，这是精益制造的核心所在，也是敏软件开发的核心所在。
如果说敏捷在国内的实施和推广并不理想，我认为原因只有一 个：国内大部分企业的竞争压力还没有大到一定程度。这当然是好事，但压力迟早会来。实际上已经有很多软件企业和开发者意识到了这种压力，在刚刚结束的第二 届“敏捷中国”软件技术大会上，很多企业和个人——尽管还没有开始真正实施敏捷——已经表现出了对敏捷的极大兴趣。这种“关注多、实施少”的现状在我看来 不是“雷声大雨点小”，而是“山雨欲来风满楼”，是大家已经真切感受到了即将到来的竞争压力，在为提升自己的竞争力而做准备。同样的情况5年前在北美发生 过，3年前在澳洲发生过，我相信——或者说已经看到——现在轮到了中国。
基于同样的道理，“敏捷并不适合中国”这种说法显然是站不住脚的， 因为那就等于是在说“消除浪费并不适合中国”或者“提升竞争力并不适合中国”——显然这不是事实。照我理解，支撑这种说法的依据不外两方面：第一，很多中 国企业目前还不需要如此高效地消除浪费;第二，很多中国企业不具备如此高效地消除浪费的能力。但正如我前面说过的，竞争的压力会让有效消除浪费的能力变得 更加重要;而在那个时候如果一家企业仍然不具备这种能力，结果恐怕不容乐观。所以对于有远见的软件企业、对于有远见的软件开发者，这两条论据根本不足以支 持“敏捷并不适合中国”的论点。
任何“中国特色”都架不住同一个事实：有效控制浪费等于赚钱;赚钱等于生存——即便是靠中国特色的关系获得 订单，即便在竞标过程中玩遍手段，盈利仍然等于收入减去成本。为了控制浪费，泰勒在伯利恒钢铁集团采取的做法是在铲煤的工人背后架起高速摄影机，从每个动 作的细节入手持续改进工作效率。而尽管软件行业一直在说“工程化”，但类似的对细节浪费的发现和控制在大部分团队中并没有落实。随着竞争的不断加剧，软件 业的敏捷就像制造业的精益一样，无可阻挡，因为无法有效控制浪费的团队将被残酷的竞争淘汰。
从“消除浪费”这个出发点也不难看出，敏捷并不像很多人理解的那样，是技术人员的事情。我有个朋友在blog里提出一个观点：敏捷开发不仅仅是程序员喜欢的工作方式，而且是老板的最爱。他还分析了几个敏捷实践：
结对编程——最有效的相互监督机制
结对编程——最有效的内部培训机制
测试驱动开发——最有效的质量保证体系
User Story+客户现场办公——最低成本的需求收集、分析机制
每日集成——有效降低集成、测试成本
显然从这些实践中受益的不仅仅是程序员个体，而是整个团队、整个企业。通过消除浪费、提高工作率，开发者个人能够更有效地提升自身竞争力，同时为企业创造更大的价值，这是一场双赢的游戏。
成为一个更敏捷的软件开发者，很大程度上也意味着成为一个更成熟、更有责任感的软件开发者：着眼于创造价值，致力于消除浪费，而不是单凭兴趣来编写程序。敏捷的核心思想对于企业和开发者个人都是同样适用的。
光环国际PMI-ACP敏捷上海班10月22日即将开班，有兴趣的学员可以 名咨询了解
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