原标题：一个合格的软件项目经理应该具备哪些条件p>
项目经理的作用是领导团队实现项目目标，他更多的是个Leader。那么，一个合格的软件项目经理应该具备哪些条件呢p>
公正无私
一个合格软件项目经理首先是要公正无私的。对于项目组共同遵守的规程，不能因为和你关系好，或者是你倚重的人，就可以 开一面；和你关系一般，或者不是你看重的人，就要严格执行。如果这样的话，你的团队就会四分五裂，你也带不好这样的团队。
良好的职业道德
一个合格的软件项目经理要具备良好的职业道德。当项目出现问题的时候，他要能够正视问题，积极地解决问题，而不是欺上瞒下，推诿扯皮。
一定的项目管理基础知识和技能
一个合格的软件项目经理要掌握一定的项目管理知识。仅仅是通过GJB5000A和组织的软件管理体系获得的那些项目管理知识是不够的，一个合格的软件项目经理要学习PMP的专业项目管理知识，掌握10大项目管理知识领域，并能学以致用。
良好的沟通与表达能力
项目经理要带领团队完成项目的目标，就必须要做好沟通管理，包括与内部团队成员的沟通，与外部各利益相关方的沟通。一个合格的软件项目经理必须具备良好的沟通与表达能力。
很强的分析问题、解决问题的能力
软件项目经理的一个重要职能就是按照计划对项目进行实时监控，及时发现项目存在的问题，并能迅速解决问题。如果他不能及时发现问题，找出问题原因，给出解决办法，这样的人是不能成为一个项目经理的。
懂技术但不要求精通，却要全面
作为一个软件项目经理，他要了解软件工程的要求，懂一点软件开发技术，要能清楚地知道项目组成员在做什么，做得怎么样，符合不符合相关规范。这样他才能够给出正确的指令，而不是瞎指挥，外行领导内行。
谦虚，不要不懂装懂
一个合格的软件项目经理应该是谦虚的，和人沟通的时候能够注意倾听别人的意见。反之，一个刚愎自用的项目经理，很可能会犯了错误而不自知，最终只能把项目拖入泥潭。
平易近人，不要摆架子
以上是对一个软件项目经理的基本要求。
项目经理软技能，为人处事要公平
懂点技术会沟通，解决问题有能力返回搜狐，查看更多
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