敏捷项目管理Scrum连载系列——初识Scrum

何为Scrumh2>

词条翻译-(橄榄球的) 并列争球; (橄榄球) 并列争球的全体前锋; 相互拥挤的人群;

Scrum框架包括3个角色、3个工件、5个事件、5个价值：

3个角色

产品负责人（Product Owner）
敏捷教练(Scrum Master)
开发团队(Team)

3个工件
产品代办列表（Product Backlog)
冲刺列表(SprintBacklog)
产品增量（Increment）

5个事件

Sprint（Sprint本身是一个事件，包括了如下4个事件）
Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）
每日站会（Daily Scrum Meeting）
Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）
Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）

5个价值
承诺 – 愿意对目标做出承诺
专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重

创始人

• Jeff Sutherland

• Ken Schwaber

合作及Scrum问世过程

两人是老相识，在一次合作中，Sutherland问Schwaber：“你们开发MATE工具都用了当前流行的哪一种方法当然什么都没用，”Schwaber回答，“要不然公司早就完蛋了。”他们意识到问题的严重性，开始与开发者交谈，研究新方法。

而Schwaber则从杜邦公司一位化工过程控制专家那里取经，意识到项目分为两种：确定性项目，一切都已经确定，可以自动化生产流程；实验性项目，充满不确定性，哪怕一点微小的变化也会牵一发而动全身，因此只能用各种仪表不断监控，随时做出调整——这就是每日站会的由来。

两人在一个IBM项目合作，并做了更详尽的研究，Scrum诞生了。1995年OOPSLA大会上他们第一次向世人介绍了Scrum。

总结

目的：用于开发、交付、持续支持复杂产品的一个框架；
定义：一个框架、轻量的、易于理解的、难于精通的；
组成：三个角色、三个工件、五个事件、五个价值；
约束：角色、时间、工件、规则不可更改，必须以整体的形式存在；

应用范围：

1.研究市场、技术、产品能力；
2.开发产品、增强功能；
3.基于Scrum持续增量交付；
4.自适应环境（云、其他环境）为产品提供支持；
5.支持和更新产品

**事件：
1.Sprint计划会议
2.每日Scrum站会
3.Sprint评审会
4.Sprint回顾会议

精髓

小团队以小步快跑的形式，在高度灵活和适应性的精髓下，用最小的代价，获取最大的产品回 。**