项目管理的五大过程组和十大知识领域

项目管理五大过程组：

1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

彩色数据12345标识：表示5大项目管理过程组归属，分别是1启动、2规划、3执行、4监控、5收尾，包括的过程个数为2、24、8、11、2个，共47个

无标识的12345678910枝干主题：表示项目管理中的10大知识领域，包括的过程个数有6 6 7 4 3 4 3 6 4 4个，共47个

PMBOK五大过程组是什么r>        PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
       各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
       1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
       2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
       3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
       4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
       5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
PMBOK十大知识领域是什么r>        PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
       各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
       1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
       2、范围管理：做且只做该做的事；
       3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
       4、成本管理：算准钱和花好钱；
       5、质量管理：目的是满足需求；
       6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
       7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
       8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
       9、采购管理：当好甲方；
       10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

PMP精华-五大过程组
?启动过程组（Initiating Group）：定义一个新的项目或一个新的项目阶段。
?规划过程组（Planning Group）：建立范围，细化目标，并为实现这些目标所需的一系列活动制度计划（行动计划）。
?执行过程组（Executing Group）：完成在制定项目计划时定义的工作。完成并满足项目的规则书所要求的。
?监控过程组（Monitoring and Controlling Group）：追逐、审查、并调整项目的进展和绩效。识别和发起必要的变更。
?收尾过程组（Closing  Group）：结束项目或阶段。
 
 ?基于项目范围定义项目目标时，需要考虑“渐进明细”，外加考虑项目规划过程中的描述。项目的目标是逐渐被细化
的。规划就是如何用最佳的方法去实现产品（如何满足范围），通过审查和分析其他方案如何去管理项目（如何达到项目
的目标）。
 
?注意事项：
1、 测试经理需要反复问自己一个问题，当前所在过程中的输入、输出是否符合预期标准。
2、在进入下一个过程组和阶段之前，上一个过程组的产出物是否满足相应的生产标准或者阶段目标。
3、由于过程组是活动的，对于多个过程组同一输入物（如：需求规格说明），必须高度关注其变更影响范围及当前的状态（刷新）。
PMP精华-输入、工具、输出
 ?对于每个过程，PMBOK GUIDE都定义了主要的输入和输出。一个过程包含很多个活动。活动既是相关联的，又是反复
进行的。为了产生相应的输出，PMI推荐了合适的工具和技术。与其说简单地记住输入、工具、输出，还不如深刻地理解
其含义。
 PMP精华-阶段目标、行动方案、监控评估
?过程并不是活动，过程是“将输入转化为输出的一组相互联系的活动”。在一个过程中，活动相互关联，并且相互作用。
PMBOK中是用流程图表示出这些关系的。
?过程组是重叠执行的，而不是顺序实施的。各个过程组重复地使用于每个项目阶段 。
容易被忽略的事：
 ?规划过程组：建立范围，细化目标，并为实现这些目标所需的一系列活动制度计划（行动计划）。