关于组建研发团队的招聘

一个公司之前没有研发团队，因为公司的发展，需要成立软件研发部，然后就招聘一个Java架构师，然后再加3-5个程序员就成立了研发部。然后，希望慢慢的变成了失望。时间、投入都花费了不少。结果却是啥都没有。这是架构师的问题吗这些程序员的问题吗人很优秀，也很努力。如果，不是架构师和程序员的问题。那会是哪的问题就是：球不是这么踢的。

       下面俺先讲讲啥是架构师Java一个真实的例子（俺这么多年，就是遇到的事多）。先说架构师，架构师需要决定整体的技术路线，系统的架构设计，明确各部分的边界等。简单的说，就是“技术设计”，当然也会做一些协调的工作（部门经理的一些工作）。再说说Java，Java是很多互联 公司最常用的开发语言，在最新的2022年6月的开发语言排名上是第2名（第1是Python）。但是这是指互联 公司，如果指软件开发来说 Java的比例其实并不高。医疗软件中的全院系统，基本就没有用Java的，游戏类也很少有使用Java开发的，这么说吧，你的机器安装的软件几乎没有是Java开发的，你的机器上安装的 微信、QQ、钉钉、word、Excel、浏览器、游戏等等没有一个是Java开发的。你打开的 站，其实很多也不是Java写的。俺讲一个例子，4年前吧，有个公司找到了一些资源能够从几个大学拿下一个文档处理的项目，就开始组建团队，组建了一个8个Java程序员组成的团队。然后合同签了，就开始启动，然后发现，这个项目最核心的部分是和Word进行高度集成还有一些文件动态处理，这方面的例子和程序都是C++的或者C#的，Java根本没法写这类程序（每个语言都有自己的适合的领域，不是一种语言就可以写所有的程序，也有人说用Delphi写过驱动，这是真的，但是用PHP就写不了驱动，Java也够呛）。然后这个团队就去掉了6个人，加了一些C++的程序员。所有组建团队一定要分析实际的情况，就像我下午说的那样，你开个粤菜馆，然后找一帮川菜师傅，这味道就不对了。

       下面俺讲讲研发一个产品需要那些人。俺这里只是讲一下普通的最简单的项目。有些项目需要的人很特别，例如有些项目需要的数学人才，程序员和架构师反而不是很重要（这个有故事的，俺可以写8000字的）。谈这个之前，先说说普通的项目研发有那些工作角色：

• 需求分析：这个工作其实非常重要，明确了需求才能有好的结果。有点和产品经理类似。现在产品经理的风评不好，自从出了几次产品经理和研发打架的事情之后。这个角色其实非常重要，在一些业务为主的项目中，尤为重要。这个角色的对人员的综合要求也特别高。他能够和使用者或客户很流畅的进行业务方面的交流（有两点很重要，要懂业务，比客户还专业，客户称呼你都是称呼“老师”。今天下午看到个文章说：“两个人能够真正聊到一起，是因为在某些领域达到共鸣，而不是两个人有多熟悉”。所以要在业务上和客户达到共鸣。和客户聊业务，一个计算机相关的词都不能出现，有一次俺和一个大老板聊他们系统的更换，这个老板原来打算聊一个小时，和俺整整聊了一天。晚上吃饭对俺说：“和其他人聊，他听不明白这个单词，那个术语的。和俺聊，俺说的他都明白，能聊到一块去”）。并把各个环节的业务梳理好形成闭环。并能把这些需求形成文档。同时，结合实际的情况给出设计要求，例如 络要求，运行环节，性能要求等等。一个好的需求分析师不是传声筒，不是客户说啥就是啥。一定要进行分析。举个例子：客户说蒸一锅肉包子，需求分析师知道了就告诉研发。研发开始和面剁肉，咔咔咔，肉包子就蒸上了。需求分析师这时候就高高兴兴的告诉客户，肉包子再有10分钟，就开吃。这时客户说，肉包子有粉条的才好吃，要有粉条，馅里没粉条，就不吃了。需求分析师就回过头来，告诉研发“馅里一定要有粉条”。研发听了一咬牙，肉包子也不蒸了，出去买粉条了。这个真不是笑话，很多项目的开发就是这样。开发完了，系统上线了，领导一看，哎呀， 表上要加个某某情况的统计。研发一听，这种情况，在系统中压根就没有记录，统计个寂寞啊。然后，领导加了 5个统计，研发蒸了5次包子。
• 系统架构：这个角色对于一些大项目很重要，没有好的设计。往往出现以下几种情况：

1. 系统上线了，100人登录了，系统稳定。1000人登录了，系统有点慢。3000人了，系统崩了。
2. 系统上线了，10天了系统正常。30天了系统正常。180天了，慢。360天了，慢的无法忍受。
3. 客户加需求了，改。客户又加需求了，改改。客户再加需求了，改的到处都是错。客户还要加需求，算了放弃吧。

所以，系统架构真的很重要。

• 程序员：就是干活的，啥都不说了，就是干。如何管理这些吃苦耐劳的程序员，是个问题。不是靠奖金就能管理的，如果，你年终奖给 40个月的工资（有些厂的做法），这个就不是问题。因为，拼奖金，其他的公司总有比你给的多。

• 文档人员：其实吧，对于有些项目这才是价值。去年遇到一个事情，一个朋友做的医保数据分析的产品，被收购了，对方看重的就是各种文档，代码给不给没关系。这个朋友原来打算从上海找2人补习写文档。后来发现上海的工资太高，从洛杉矶找2个人吭哧吭哧的写了半年，才把那个产品卖出去。

• 测试：必须的。俺是这么认为的。俺这2年写了几个大项目。有的项目研发和测试文档人员达到了1比20，公司原来的300多研发人员被3M用2.6亿美元挖走了，但是测试和文档人员都留下了，所以就是1比20了。
• 美工：程序员的眼里 ，颜色就是 红 绿 兰 黑 白 ，别指望程序员能做到多漂亮。会P图的程序员，一般都自己创业了。所以尽量使用专职的美工。

组建一个研发团队，可能1个人，也可能5个人 或者 20个人。但是尽量保证每个角色都有人去负责（一个人可以负责多个角色），遇到能够独立完成这6项工作的人，1个人也算是个团队。

       综上所述，为了成立研发部，而招人，不是简单的一句话。你说的“培训”、“排课”就2个词。无法去具体的分析。举个简单例子，你们是开发一个 站，在 站上排课吗开发一个APP，在手机上操作要不同的研发人员。再说说“培训”，这方面的系统，俺接触过4个，完全不同。

第1个是俺刚参加工作时的自己公司用的培训系统，那个的核心是电子病历、医学的术语（和技术没啥关系，主要是行业知识和音频处理）。

第2个是北京的一个艺术培训学校，那个是微信小程序，侧重点是 分校的数据统计和销课。

第3个是医院的培训系统，重点是过了4次NIST的认证（美国国家标准与技术研究院）。

第4个是俺现在做的中小学的培训，重点是 上考试。

这4个项目都是培训相关的，但是千差万别，需要的研发团队截然不同。组建队伍，招聘也是完全不一样。所以，这个要你自己分析，再分析。

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