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互联 是有记忆的。
从混沌初开到万物互联，从「程序英雄」到「平台诸侯」，中国计算机到互联 的发展历经 60 个春秋，整个商业 会的形态已被重置，生态格局已然形成。
忆往昔，过去 60 年间，也是这份创新缔造者、中国程序员快意恩仇的江湖时代，他们以代码为剑，热血如沸，不同时代的技术人共同为中国计算机产业而奋斗，成就了如今中国互联 。
而在这高手如林的互联 之中，诞生了无数程序员，正如：
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他，耕耘中国计算机产业 60 载，参与研制中国自行设计的第一台电子管计算机（119 机），20 世纪六、七十年代开展汉字处理和字符识别研究，首创在汉字输入中应用联想功能。他就是中国工程院院士——倪光南。
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他，虽已退出江湖，但在江湖上一直有着他的传说，他是有着“中国第一程序员”之称的求伯君，也是金山软件创始人、WPS 创始人。
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他，华为消费者BG（CBG，Consumer Business Group）软件部总裁王成录，负责 CBG 软件的战略、规划、研发、集成交付和生命周期管理。
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他，美国佐治亚理工学院博士毕业后在谷歌内核组工作，主要创立和领导了 gVisor 项目。目前任蚂蚁集团研究员，可信原生技术部负责人的何征宇。
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他，SequoiaDB 巨杉数据库联合创始人王涛，曾任职于北美 IBM DB2 Lab，作为核心研发成员参与负责 DB2 核心引擎研发，及世界第一款分布式数据库 DB2 DPF 的研发。2011 年回国创业，自主研发金融级分布式数据库 SequoiaDB，获得技术业界及金融客户广泛认可。
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他，是 2015 年毕业于清华大学电子工程系，之后与清华大学电子工程系汪玉教授、MIT EECS 韩松教授联合创立深鉴科技并担任公司 CEO 的姚颂 ，带领团队研发高效深度学习平台，致力于为自动驾驶、智能安防、云计算等行业提供软件与芯片一体的人工智能解决方案。深鉴科技在创立两年半的时间里，曾获得来自清华控股、金沙江创投、高榕资本、赛灵思、联发科、蚂蚁金服、三星等企业与机构的三轮投资，并最终被赛灵思以数亿美金的价格收购。
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他，00 后新生代的程序员代表朱震霆，生于 2001 年，初一学习 C++。清华姚班大二在读，清华大学 2019 年第一封录取通知书获得者，2018 年代表中国国家队参加第 30 届国际信息学奥林匹克竞赛（IOI）并斩获金牌。
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他，25 年软件开发经验，曾领导开发了巨人手写电脑、金山词霸和超级解霸。1999 年创办 CSDN，为中国 IT 从业人员提供知识传播、在线学习、职业发展等全职业生命周期服务，致力于成为技术人学习和成长的家园。 他是 CSDN 创始人&董事长、极客帮创投创始合伙人蒋涛。
不久前，他们共同聚首长沙·中国 1024 程序员节现场，从 30 年代跨越到 00 年代，以经验为基础分享不同时代下的程序人生，看中国互联 的发展变迁，解答当代程序员之惑。接下来，我们将一探属于他们的技术时代，借此，也希望为更多的同行者带来一定思考。
如何在千万程序员群体中脱颖而出strong>
蒋涛（主持人）：做软件需要协同，如何带领团队一起成长，而什么样的人才才是我们需要的strong>
倪光南（30后）：我认为人想要成功，需要具备两点：
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要坚持。你得有思想准备，坚持下去才能成功。有些时候关于计算机的事情很难，但我们努力去做，还是能够做成。
求伯君（60后）：我做软件企业比较早，现在很多大公司的人以前都在我的公司工作过。如现在的腾讯、阿里也有从我们公司出去的人，这个也算是我们的贡献。
在创办企业之初，我是一个人写程序，发现事情做不完了再开始加人，后来就慢慢建立了团队，我是属于被驱动的。招人的时候，我是先找一个同样是写程序的，后来发现企业全部都是程序员，那时候才意识到，一个企业需要各种不同的人才，招人的时候才开始有其他的方向。
王成录（70后）：我个人认为人才的两个能力非常重要：
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逻辑能力。如果逻辑抽象不清晰，就无法从众多选择中抓住主要的点。
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学习能力。因为软件发展很快，学习能力不足的话很快就会被市场淘汰。华为在人才上的淘汰率也不低，12% 左右。
关于带领队伍，我觉得非常简单，就是带着大家不断打胜仗，只要不断打胜仗，很多事情自然就有拥有了。
何征宇（80后）：我认为优秀的人才，有三点很重要：
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自驱力。你为了什么去做一件事是什么求伯君老师所说，他是真的想把一件事做好。因此我认为驱动力很重要，拥有良好的驱动力能成事。
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责任感。在能成事之际，也要肩负起所做之事带来的一些后果。我们今天写的软件，到了明天或成为一种负担，因为软件更迭，或被删除，或被取代。
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团队精神。现在的大型软件是需要很多人协作的，一个团队、一个公司，甚至是与世界各地的程序员共同完成，因此我认为优秀的人才需要具备这种与人共事的心态。
王 涛（80后）：我们做团队是从两个方面培养：
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技术能力。技术就是写代码的能力，错误率、架构质量之类的指标。
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团队文化。这一部分对程序员可能比较有挑战性，关于是否能以客户为中心，自我驱动力如何，以及团队沟通能力，需要具有团队精神。
姚 颂（90后）：在个人能力方面，我非常同意之前王博（王成录）提出的学习能力和逻辑抽象能力。一个人做事情是出于什么目的，是出于热爱想把事情做成功还是想赚钱，这些都能感受到，而对于前者我们就会给他多分利益。
我们已经被收购两年了（2018 年赛灵思收购深鉴科技），期间 130 多个人走了六七个人。被收购前，公司大部分员工都是以公司为荣，很少抱怨物质方面，而被收购后，理想和精神层面的驱动力减少，更多转变为了物质驱动力，因此会有很大不同。举一个例子，当时刚被赛灵思收购时，我问 HR 以后周六上班吗那时这变成了一份工作而不是创业。
我至今还留在赛灵思除了物质方面，还因为两个方面的责任感：
一、赛灵思拥有 30 多年的历史，而这起并购是 2012 年到目前为止，唯一一家美国公司到中国来收购的高科技公司。在收购以后，赛灵思对我们很认可，也付出很多。因此我们要负责到底，不能还未交付足够的价值就离开。
二、要对我的员工负责，我留下来可以照顾他们，让他们安心。
（注：截止发文，AMD 以 350 亿美元宣布收购赛灵思）
朱震霆（00后）：在信奥赛比赛时，我们需要三个人协作，彼时我们队友之间需要通过看纸质代码 DeBug；或者有人上机时，其他队友就去解决别的题目或者从旁观察，防止上机的人写出 Bug。因此这是一个很在乎分工合作的过程。
我上大学之前，也有一个团队。这个团队给我的最大感受是：一个团队里面，最优秀的人越出色，整个团队的水平也会随之上升。虽然外界都说姚班很厉害，压力会很大，但我觉得这是挺好的事情，在合作中竞争的团队精神会对团队的发展很有帮助。
对于当代开发者，有何建议strong>
未来如何平衡开源与提供企业级服务之间的关系strong>
王成录（70后）：按我个人理解，首先，开源不是技术问题，而是商业选择的问题。商业从哪来决定了手段的不同。例如苹果闭源很成功，安卓开源也很成功，所以这不是问题的本质，而是商业选择的问题。
其次，构建生态跟做 TO B 完全不一样。做 TO B 时，交易发生的角色很清晰：提供者和客户。而构建生态时角色会变多：最终享受生态的消费者，各种生态贡献者，如软件贡献者，硬件贡献者，应用贡献者等等。如果这些人不能获得很好的利益平衡，生态很难走下去，所以生态比 TO B 复杂很多。
以传统和竞赛培养程序员的两种方式，大家如何看待strong>
王成录（70后）：竞赛选手培养的应该是逆向思维，这在产品或工程里面有非常合适的岗位。因为在做产品的时候，不能只用正向思维来设计。以交换机为例，它是一个必须高度可靠的设备，而我们把其功能实现其实只完成了一小部分，另外 60%-80% 是处理异常情况下的解决方式。因此我们也招聘过一些竞赛选手，他们的逆向思维，尤其是用攻击的视角去看待产品时，会给设备的实现提出非常有价值的建议。
蒋涛：竞赛培养的是快速学习和解难题的能力。唐文斌(旷视联合创始人兼CTO)就在培养高中生做 AI，也招一些竞赛选手，然后发现头脑聪明的人上手也很快，所以竞赛本质是一种选拔机制。
蒋涛：六代技术人对目前的中国开发者有哪些建议strong>
姚 颂（90后）：要勇于肯定自己，不能在舒适区里面，要往上走，不断学习，做自己不敢做的事情。
王 涛（80后）：中国软件的上层应用，如移动App，在全球已经是超前水平，但在基础软件方面还存在一定的差距，因此我希望在座的程序员多关注底层软件，只有把基础打扎实了，才能把楼建得更高。
何征宇（80后）：活到老，写到老。
王成录（70后）：做软件，一是心要静，二是持续学习。
求伯君（60后）：两年前的一次1024大会上，我曾呼吁：程序员太辛苦了，在这一天一定要放半天假。
现在我仍然呼吁：10月24 应该为所有程序员放半天假。
朱震霆（00后）：要多思考，勇于创新。虽然别人可能已经做了十年的技术，我们不一定很快赶上，但我们换一条路就会变成新的赛道。
蒋涛（主持人）：以倪院士曾经的一句话作为结尾，「坚持你认为正确的事情，熬过寂寞期，你就能够成功。」
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