企业都有ERP、MES了，为什么还要实施APS？

ERP、MES、APS是制造业企业实现数智化转型升级的核心系统，均有彼此替代不了的作用。不少品类多、交期急的离散性制造企业，月计划动辄成千上万，虽然实施了ERP、MES，但生产排产还是处于凭经验的原始模式，出现了以下困扰：

● 由于计划员对车间设备能力估计不足或者全局性考虑不周到，造成设备与人员匹配不均，很多设备、人员有大量的等待状态，影响整体生产效率

● 插单撤单频繁，无法预知插进或撤掉某个任务后，对生产有何影响、影响到什么程度、是否可如期交货

…

这就需要APS（规划与排程管理系统），解决生产计划排序和生产资源调度问题，实现订单排程的快、准、狠，快速反应紧急订单、保障产销协作顺畅及订单准交。下文将对ERP、MES、APS进行讲解，为企业数智化转型升级的软件系统选择提供支持。

ERP

ERP系统主要用于企业核心业务流程的管理，是对整个企业或者集团企业之间的全面管控，包括供应链、财务、采购、销售、库存、人力资源管理等，企业可以组合不同的功能模块来满足不同的业务和发展需求。

ERP几乎遍布各行各业，汽配、电子、注塑、机加、ICD等行业都有ERP的身影，助力企业实现部门间的数据共享与互通、资源的有效整合、企业管理流程的规范，大幅提升企业整体效益。

很多企业管理者虽然知道ERP软件可以有效地解决企业问题，但仍要注意ERP系统上线后不能一了了之，而是要通过日常的监管获取更多的回 ，达到或超过预期成果。

鼎捷软件作为深耕制造领域四十年的数智化转型服务提供商，提供了多款ERP系统，受到了行业的普遍认可，可适用于不同行业、不同规模的企业，满足财务、进销存、生产制造、供应链管理等智能化转型升级需求。

↓ 点击下图获取鼎捷ERP方案 ↓

成功案例 — 敏华科技

苏州工业园区敏华科技有限公司，主要产品为开发、生产、销售汽车零部件，工业空调、轨道交通精密部件为主的机械。客户有库卡KUKA、麦克维尔(中央空调零件)等。

通过与鼎捷的紧密合作打造信息一体化，E10与智能+方案联合贯通。目前已初步实现“小目标”—提升了敏华的企业规范管理能力以及车间的生产制造效率。

● 订单准时完工率提升至95%；

● 刀具损耗品产出比降至3%；

● 料账准确率由50%提升至95%；

● 人均效能从80%提升至97.5%。

MES

MES是智能工厂的核心，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息管理系统，它涉及到了车间现场的人、机、料、法、环，从生产计划到执行、生产工艺、生产过程的追溯、还有车间现场的数据采集、生产物料的供应、设备的管控、生产质量的管控、生产绩效分析等多个维度，对生产现场进行集成管理。

MES的核心价值在于实现了车间现场的透明化管理、实现了生产过程的全程追溯、提升了产品的按时交付，也提升了设备和人员的绩效、提高了生产质量等。一些大厂比如华为、比亚迪等要求供应商建立完整的生产数据档案，形成全面的产品可追溯体系，有效界定责任、减少生产损失。

MES可以与ERP系统集成，接受ERP的生产任务，并将执行的过程信息反馈给ERP。MES还可以与WMS、PLM、APS等系统集成，助力企业加速实现数字化工厂和智慧工厂。

鼎捷MES满足企业在制品管理、质量管控、设备整合与管理、问题追溯分析、生产车间实时数据采集等关键需求，并能与ERP无缝整合，实现集成化车间管理，提高现场生产效率。

成功案例 — 正恺电子

正恺电子，连接器设计制造企业，产品先后被应用于中国移动、中国联通、中国电信、中兴、中国铁路、中国地铁等头部企业的无线系统中。

为提升行业竞争力，获得更多的成本优势，正恺电子导入鼎捷MES系统，打造透明化工厂。经过ERP、MES、BI、SRM、智物流的一体化集成，正恺电子在人力降本、品质提升、计划达成、库存周转方面取得了显著效益。

● 人力降本：车间每人机由 2-4台提升至6-10台 ，节省工资30000元/月；

● 品质提升：一次合格率从原先的90.6%提升至96.3%；

● 计划达成率：从原先的 89.5%提升至 92.2%；

● 降库存：铜材库存金额降低10%；

● 订单如期交付：从原先的86.8%提升至92.8%；

● 设备使用率：从原先80.5%的提升至86.8%。

APS

APS是规划与排程管理软件，通过综合考虑产能、工装、设备、人力、班次、工作日历、模具、委外资源、加工批次等条件，主要解决在有限产能条件下，交期产能精确预测、工序生产与物料供应最优详细计划的问题。APS排产系统制定合理优化的详细生产计划，并且还可以将实绩与计划结合，接收MES制造执行系统或者其他工序完工反馈信息，从而彻底解决工序生产计划与物料需求计划难做的问题。

APS 称制造业中最复杂的系统，涉及到大量的数学模型优化和模拟技术。相较ERP、MES等软件，提供APS软件的供应商数量相对较少。鼎捷APS提供企业整体供需规划及不同层次的生产规划与排程方案，针对多元的离散型行业， 满足顾客订单并充分利用企业资源，改善了传统MRP运算逻辑的不足，与ERP、MES集成，为企业运维的降 本提效，提供较佳的一体性方案。

APS为企业带来的价值 …

整体规划，降低运维成本

· 同步规划，解决采购/物管/生管供需安排问题

· 同时集成ERP与MES数据，达成企业运维与制造现场的一体化

· 企业经营运维降本与提效

重点提效，增进营运绩效

· 针对离散型产业中，不同行业别、 制程复杂、设备成本高昂

· 为考虑资源限制下的规划

· 有效提升设备稼动率

· 低存货水平及达成企业营运高效目标

智能模拟，加速提升决策质量

· 因应日异多变的市场波动，针对需求变动(抽/插单)，予以快速因应客户的询单要求

· APS快速反应询单的预计交期

· 提供实时性规划、增进企业支援决策能力

成功案例— 茶花现代家居用品

茶花现代家居用品股份有限公司专业从事现代家居用品的研发、生产和销售，产品分类齐全、系列品项丰富，其品牌得到了同行业及终端超市的一致认可，与沃尔玛、家乐福、大润发、华润万家、永辉、人人乐、物美、卜蜂莲花、欧尚等国内外连锁超市建立了密切的长期合作伙伴关系。

茶花使用APS系统后提升生产排程效率与精准度，迈出了智能工厂的重要一步。

● 库存周转率提高60%；

● 交货周期缩短1倍；

● 需求完成率提高20%；

● 劳动力成本减少10%；

● 车间半成品库存减少30%；

● 平均生产周期减少30%；

● 机器利用率增加20%。

ERP、MES、APS等系统并不是单一存在的，它们有效集成在一起构成计划、控制、反馈、调整的完整闭环，使生产计划、控制指令、实时数据信息在整个ERP、MES、APS等体系中透明、及时、顺畅的交互传递，实现智能制造，打造企业盈利增长新动能。