从协同互联到战略整合，第四代管理软件创新信息化建设

近年来，互联 的侵袭几乎渗透了每个传统行业，变与不变让许多企业，尤其是大型企业纠结。自2008年金融危机之后，不断增加的成本正在蚕食企业越来越微薄的利润，面对困境，控制成本、提高效益成为企业迫切解决的难题。企业信息化建设是提升企业生产运营效率，进而降低经营成本的有效手段，但传统模式的企业信息化建设大多属于高投资、低回 的工程，其管理功能也早已不适应当今时代的发展，转变企业信息化建设思路成为一种新的趋势。在这样的背景下，第四代管理软件应运而生，它以战略管理为核心，强调企业应从战略层面进行信息化建设。

传统模式难适应管理要求，催生信息化建设新模式

企业信息化建设是通过IT技术的部署来提高企业的生产运营效率，从而降低经营成本。传统的企业信息化建设，关注点多集中在协同操作与内部互联上，强调信息互通、部门协作，大多是从计划、财务、生产等部门入手，建立企业部门级的应用系统，以满足企业的信息化管理需求。但是，随着企业不断壮大并对企业信息化依赖程度不断加深时，这种以协同为中心，以业务系统建设为信息化建设思路的模式已难以满足企业的管理需要。

近年来，我国企业市场化进程不断加快，兼并、收购、重组、破产风起云涌，出现了一大批大型企业或企业集团，企业规模不断扩大，管理要求也不断提高，在市场决胜中对信息化的依赖程度越来越高，企业信息化建设向更深层次发展。作为国内资深战略管理软件厂商的汇德软件认为，在大型企业信息化建设的高标准、高配置要求下，信息化建设进程应该由里而外，由企业核心业务活动信息化向整体业务活动信息化过渡，实现从企业信息化由传统的协同互联向战略管控方向发展。

第四代管理软件以战略为核心，提高企业反应能力

第四代企业管理软件（即ESP战略绩效管理系统）由汇德软件提出，其本质是自上而下分解企业总体战略，强调先有好的战略，再有好的执行，实现让每个人都成为战略推动者的高效管理模式。

汇德ESP以战略管理为核心，提高企业战略反应能力

企业通过构建ESP系统，形成以战略管理、战略执行为核心，将其它的管理系统、业务系统、工具系统有效的整合成一个协同的系统，让战略执行、保障体系、业务支撑和绩效管理有效的整合。通过借助于有效而科学的全景管理体系，以战略及目标管理为中心；以制度、流程、绩效和财务管理为全局要素；整合部门级的业务管理，辅以各种管理工具，构建自上而下一体化管理，实现对企业内部的全局把控，全方位的了解企业战略发展趋势，提高企业战略反应能力，实现企业内力上的巩固与提升。

汇德ESP自上而下分解战略，提高企业应对市场的灵活性

在管理企业每一个层级的时候，大型企业要能够将战略目标进行层层分解，从而提高战略的灵活性。因此，汇德认为，企业的战略目标要可被管理，要按照组织结构自上而下分解战略目标，再根据战略目标分解的路径进行指标分解，达到人人有指标；而后每个人根据战略目标来制定责任单位的行动方案和执行计划，实现人人有计划；最后，实现每个人的每项指标都有执行标准、每个人都有业绩测评公式或者评测规则、每个人都有业绩激励和奖惩制度，从而达到人人有绩效。当每个人都完成了自己的战略目标时，企业整体战略目标就得以完整的实现。通过目标、指标的分解形成一个个战略过程体系，无论在哪一个环节出了问题，只需针对性地对问题进行修正或者对目标进行调整，不仅节约了时间，还能提高企业应对市场的灵活性。

汇德ESP实时监控战略，做到事先计划、事中控制、事后分析

在企业管理中，每个人都是战略的推动者。通过汇德ESP的计划管理，企业内部每个生产活动部门都可实现目标任务的计划编制，并进行有效协同合作，实现事先计划，便于企业把控。企业借助ESP系统的静态监控、动态监控、全景监控功能，实现对生产活动的进程控制，第一时间发现战略性问题，准确追溯问题根源和关键，从而灵活快速调整战略，做到事后分析，实现即时处理，正确调整战略。

随着互联 、大数据时代的不断占据人们生活的方方面面，重新定义信息化、重新制定战略整合、重新规划市场战略，成为大型企业实现信息化建设核心内容，而汇德软件提出的第四代企业管理软件，是以汇德ESP为实践辅助工具，通过为企业搭建信息化管理平台，实现从协同互联到战略整合的转型升级。行业专家认为，大型企业在经历过整合、并购、重组的市场洗礼之后，对于搭建企业信息化建设平台的重要性更加明确，而第四代企业管理软件将成为大型企业信息化建设的有力拍档，并将成为推动大型企业与国际市场接轨的强大动力。