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管理信息 |
度量指标 |
意义 |
基本度量(单位) |
计算说明 |
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改善项目按时交付 |
项目按时交付率（%） |
了解研发项目的按时交付情况，改善偏差，提高项目按时交付率 |
按时交付的项目数（个） |
项目按时交付率=按时交付的项目数/项目总数*100% |
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项目总数（个） |
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项目平均进度偏差率（%） |
每个项目进度偏差率（%） |
项目平均进度偏差率=∑每个项目进度偏差率/项目总数 |
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项目平均工作量偏差率（%） |
了解项目估算的准确性 |
每个项目计划总工作量（人日） |
项目平均工作量偏差率=（实际总工作量－计划总工作量）/计划总工作量*100% |
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每个项目实际总工作量（人日） |
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软件平均生产率（KLOC/天） |
了解软件的生产效率 |
每个项目的软件生产率（KLOC/天） |
每个项目的软件生产率/项目数 |
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项目总数（个） |
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提高研发开发质量 |
硬件平均工程改动单数（个） |
了解硬件、软件所提供的正式版本的质量状况 |
硬件工程改动单数（个） |
硬件平均工程改动单数=工程改动单数总数/改动的产品数 |
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硬件改动的产品数（个） |
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软件平均工程改动单数（个） |
软件工程改动单数（个） |
软件平均工程改动单数=工程改动单数总数/改动的产品数 |
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软件改动的产品数（个） |
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项目平均一次性测试通过率 |
了解开发对版本质量的控制情况 |
一次性测试通过的用例数 |
∑每个项目一次性测试通过率/项目数 |
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测试的总用例数 |
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项目平均一次性缺陷修复率 |
了解开发对缺陷的修复能力 |
一次性修复的缺陷数 |
∑每个项目一次性缺陷修复率/项目数 |
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缺陷总数 |
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平均缺陷解决周期（天/个） |
了解缺陷修复的效率 |
缺陷总数 |
解决缺陷所用的周期/缺陷总数 |
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解决缺陷所用的周期 |
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项目平均软件系统测试缺陷数密度（个/KLOC） |
了解软件加大了代码评审、自测试力度后效果状况 |
每个项目软件系统测试缺陷密度（个/KLOC） |
项目平均软件系统测试缺陷数密度=∑项目软件系统测试缺陷密度/项目总数 |
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项目总数（个） |
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平均风险规避率（%） |
了解研发项目对风险规避的能力的改善与否 |
项目风险规避率（%） |
平均风险规避率=∑项目风险规避率/项目总数 |
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项目总数（个） |
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提高流程执行效率 |
工程改动单平均审批效率（%） |
了解对工程改动单的审批执行效率的改善状况 |
每个工程改动单审批周期（天） |
评审效率=评审交付件规模/（评审时长*评审人数） |
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工程改动单总数 |
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意义 |
基本度量(单位) |
计算说明 |
裁剪说明 |
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了解项目进展健康状况，通过偏差控制，提高项目进度的按时达成率 |
计划各阶段工期（天） |
累计进度偏差率=（实际各阶段工期－计划各阶段工期）/计划各阶段工期*100% |
第一次发布的进度计划 |
不可裁剪 |
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实际各阶段工期（天） |
PLM上实际完成 |
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计划总工期（天） |
项目总体进度偏差率=实际总工期-计划总工期/计划总工期*100% |
/ |
不可裁剪 |
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实际总工期（天） |
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计划任务数（条） |
周任务达成率=∑实际完成的任务数/∑计划任务数*100% |
项目周 |
如果项目经理对大跨度的阶段控制有把握，不需要把任务进行细化来监控周任务达成的，可以裁剪。一般情况下，建议不要裁剪，只有将任务细化后，周任务达成，才能保证大阶段关键任务达成。 |
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实际完成任务书（条） |
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了解项目资源投入的健康状况，通过控制，确保项目资源的正常投入与使用，来确保项目进度、质量的达成 |
计划各阶段工作量（人日） |
累计工作量偏差率=（实际各阶段工作量－计划各阶段工作量）/计划各阶段工作量*100% |
第一次发布的进度计划 |
如有以下情况为不可裁剪： |
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累计计划各阶段工作量（人日） |
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实际各阶段工作量（人日） |
项目周 |
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累计实际各阶段工作量（人日） |
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计划总工作量（人日） |
项目总体工作量偏差率=（实际总工作量－计划总工作量）/计划总工作量*100% |
第一次发布的进度计划 |
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实际总工作量（人日） |
项目周 |
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通过对评审质量的了解，便于采取改进措施，做好缺陷预防工作 |
总体设计评审发现缺陷数 |
评审缺陷密度=评审发现的缺陷数/评审交付件规模 |
评审 告 |
如有以下情况为不可裁剪： |
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测试方案评审发现的缺陷数 |
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软件概要设计评审发现缺陷数 |
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原理图评审发现缺陷数 |
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评审交付件规模（页） |
评审效率=评审交付件规模/（评审时长*评审人数） |
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参加评审的人数 |
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评审时长（小时） |
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漏审缺陷数（个） |
评审有效性=评审发现的缺陷数/（漏审缺陷数+评审发现问题数）*100% |
评审 告 |
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了解需求变更情况 |
需求变更次数 |
需求变更率=需求变更次数/需求总数*100% |
PLM系统 |
如有以下情况为不可裁剪： |
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需求总数 |
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了解缺陷的收敛状况，以进行控制 |
各严重程度缺陷数（个） |
缺陷关闭率=关闭缺陷数/总缺陷数*100% |
PLM系统 |
如有以下情况为不可裁剪： |
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总缺陷数（个） |
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了解缺陷解决的有效性 |
关闭的缺陷数（个） |
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了解开发的质量 |
重新激活的缺陷数（个） |
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了解人员开发质量，及各模块的难以程度 |
产品发布之后的缺陷数（个） |
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了解开发对版本质量的控制情况 |
第一次测试通过的用例数/测试的总用例数*100% |
测试 告 |
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驳回次数 |
软件版本驳回率=软件版本驳回次数/提交软件版本次数 |
PLM系统 |
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提交次数 |
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1、了解一下常态下项目的改版次数平均次数是多少，便于更准确地制定计划，因为一次改版差不多要半个月时间，例如：正常情况下，项目中改版的次数为3次，那么制定计划时，就不能以1次来算，否则计划就会延期。 |
MESH板改版次数 |
硬件改版次数=MAX(MESH板改版次数,PCBWALL板改版次数,PORT板改版次数,RF板改版次数,接口板改版次数,主板改版次数) |
PLM系统关于版次升级记录 |
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PCBWALL板改版次数 |
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PORT板改版次数 |
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RF板改版次数 |
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接口板改版次数 |
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主板改版次数 |
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GPRS板 |
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CDMA板 |
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了解测试质量 |
开发且被执行的测试用例数 |
（开发且被执行的测试用例数+重用已有的且被执行的测试用例数）/总需求数*100% |
测试 告 |
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已有的被执行的测试用例数 |
测试漏测率=（生产发现的缺陷数+客户现场发现的缺陷数）/（生产发现的缺陷数+客户现场发现的缺陷数+系统测试发现的缺陷数（包括小批量）） |
试产 告、售后 |
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了解测试效率 |
开发用例数/开发用例工作量 |
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执行用例数/执行用例工作量 |
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了解项目缺陷预防的有效性 |
软件缺陷数 |
软件缺陷数/代码行数 |
PLM系统 |
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硬件缺陷数 |
硬件缺陷数/焊接点数 |
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了解缺陷修复的效率 |
缺陷总数 |
解决缺陷总工期/缺陷总数 |
不可裁剪 |
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解决缺陷总工期 |
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了解缺陷修复质量 |
一次性修复的缺陷数 |
一次性修复的缺陷数/缺陷总数 |
不可裁剪 |
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缺陷总数 |
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了解人员对流程的执行情况 |
及时解决的不符合项数（个） |
及时解决的不符合项数=及时解决的缺陷数/审计的不符合项总数*100% |
审计 告 |
如有以下情况为不可裁剪： |
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审计的不符合项总数（个） |
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了解PM对风险的控制能力 |
被有效控制未发生的风险数（个） |
风险规避率=被有效控制未发生的风险数/所识别的风险总数*100% |
审计 告 |
如有以下情况为不可裁剪： |
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所识别的风险总数（个） |
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管理信息 |
度量指标 |
意义 |
基本度量(单位) |
计算说明 |
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控制产品变更 |
产品变更率（次/个） |
了解产品变更情况 |
产品变更次数 |
需求变更率=产品变更次数/配置个数 |
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配置个数 |
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工程变更率（次/个） |
了解产品的设计与实现质量 |
产品交付后工程改动单提交次数 |
工程变更率=产品交付后工程改动单提交次数/配置个数 |
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提高产品研发质量 |
平均每个版本缺陷漏测数 |
客户现场反馈的缺陷 |
平均每个版本缺陷漏测率=客户现场反馈的缺陷/所发布的软件版本数 |
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所发布的软件版本数 |
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降成本耗时率 |
降成本周期 |
降成本周期/产品开发周期 |
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产品开发周期 |
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漏测率 |
了解测试质量 |
客户现场发现的缺陷数 |
客户现场发现的缺陷数/产品缺陷总数 |
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产品缺陷总数 |
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提高研发对客户响应效率 |
需要研发处理的缺陷解决周期（天/个） |
了解缺陷修复的效率 |
反馈到研发的缺陷总数 |
解决缺陷总工期/反馈到研发的缺陷总数 |
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解决缺陷总工期 |
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