根据边际成本减少店内开支，精打细算求发展

钱是慢慢存起来的，不过花钱的体验感比存钱时的体验感要好很多，慢慢的这花一点，那花一点，存的钱就没了，“不当家不知柴米油盐贵”。

1. 控制边际成本

边际成本是固定成本上花费的额外成本，边际成本也能分为可变成本与不可变成本，美业店举例来说：购买一批洗发露，一批洗发露就是固定成本，边际成本是选贵点还是便宜点多花或少花的钱，边际成本的可变成本是，如果多买多送，就会减少边际成本，不可变成本这里就不讨论了（因为节约不了啊）。

边际成本不只是产品花费的减少，或者说这样太狭隘了，边际成本包括员工的人效、采购等，现在依次分析该怎么根据边际成本节省成本。

2. 人效的提高

人效在边际成本中提了点，美业店属于服务业，员工是基础，所以人效对店内的发展十分重要，提高人效，将会迎来质变的发展。

2.1. 开除懒惰员工

人效简单来说就是员工的工作效率，当然是在某段时间来算，如果以一天来算对一些员工很不公平。有的员工做事积极，效率自然会高，有的员工做事懒散，效率相应的会缓慢，美业店不同于其他行业，服务业也就是这样，不是按批次决定工作量，而是主动的去完成店内工作，所以美业店中存在懒惰的员工，店内工作进度一定会变缓。美业店员工间互动多了，懒惰风气也传的快。

2.2工位效率

工位效率通俗易懂就是给员工一个适合他们的岗位或工作地点，当员工在这个位置坐的舒适了，干事才会更顺心。可能有的老板不会认同，毕竟招你来是干活的，只要在规定中把活干好就行。然而，我们分析一下，当一个性格易暴躁的员工，把他安排在嘈杂的工作环境中，他的暴躁度将会到达爆发点，或许在服务中出现导火索，这不将是只是效率的问题。

还有一个“屁股决定脑袋理论”，就是自己坐在什么“位置”上，脑袋就会思考相应的东西，相信大部分人是没有坐在基础岗位想着老总要想的事情，不过“位置”的权能是被赋予的，所以安排工作时尽量安排员工适合的，如果他不太适合这个“位置”，内心或多或少的有所抵触，想法迟延，导致工作中没有活力，这将不符合 会提倡的提高员工幸福指数，还有是真的影响人效。

3. 采购

在控制边际成本中就举例采购的问题，这就不重复举例了，美业店采购主要分为两种，设备采购与产品采购。

设备采购又分为两种：购买与租赁，购买的优点是一次付清，缺点也是一次付清，后或许会出现资金周转问题以及后期设备修复保养问题。租赁的优点与购买的缺点相反，缺点是总体的花费远高于购买。常听到“中西医结合”、“线上线下”什么的，我们也可以将购买与租赁结合，但也要分谁主谁辅，就如互联 的线下辅线上（不过现在开始线上辅线下了）。这里推荐购买辅，租赁主，毕竟握在手里的可调用资金越多越好，不怕万一就怕一万。

产品采购就只有购买了，不过其中会有“多买多送”环节，在考虑店内消耗速度与产品保质期的问题后，与对方砍价，挑选性价比或价格合适的产品，然后长期合作，因为这样还是多买多送啊。