蓝凌软件董事长杨健伟：蓝凌19年，是一部创新求变的奋斗史

嘉宾介绍：杨健伟，深圳市蓝凌软件股份有限公司董事长，深圳移动互联产学研资协会副理事长、长江商学院EMBA、清华英赛克管理学博士。曾获“广东省科技进步二等奖”，团中央、全国青联第六届“中国青年科技创新优秀奖”等荣誉。

随着信息技术不断发展，以及新冠疫情的催化，高效便捷的数字化办公，受到越来越多企业组织的重视。其中OA作为企业数字化转型的重要工具，在国内已有30多年的历史，经过市场持续洗牌，留下综合实力强大的厂商形成头部品牌。深圳市蓝凌软件股份有限公司（下文统称“蓝凌软件”）便是其中一家。

2011年，杨健伟创立深圳市蓝凌软件有限公司，经过19年的发展，将蓝凌软件从一家规模颇小的软件公司打造为如今的数字工作领域头部厂商、阿里钉钉使命级战略合作伙伴，为企业提供融合“移动办公、智能门户、知识管理、数字运营、财务共享”等应用的软硬件一体化解决方案，合作客户覆盖华为、万科、小米等众多世界500强、国内500强企业。

近日，蓝凌软件董事长杨健伟先生接受了笔者的专访，讲述了蓝凌一路走来的奋斗史。

一、天行健，君子以自强不息

杨健伟先生直言，“蓝凌19年的成长，是一部创新求变的奋斗史。”2001年，杨健伟创立深圳市蓝凌软件股份有限公司，秉承“让工作更智慧”的服务价值理念，为企业提供知识管理、协同办公等智慧办公解决方案。当时，杨健伟虽然没有经营公司的经验，但团队发展从未出现重大差错。公司选址、开业时间、招聘时间、员工筛选任用等工作，一切安排得井井有条，就像是一个从商多年的“老手”。而当年一起创业的第一批员工现在大部分都也成为了蓝凌的持股人、公司骨干。

二、创业19年，步步为营收获管理真谛

创业初期，公司在运作的过程中，由于人员少，业务内容集中，管理起来相对容易。但随着公司团队的快速壮大，人员联动、业务交互、资讯通畅等环节的协作难度也随之增大，之前的管理方式、方法难以为继。企业负责人都知道管理的重要性，但舍本求末的做法十分常见。杨健伟认为，管理最重要的核心并不是资金流或者物流，最重要的是公司知识的管理。做好这点能让企业在保证原有管理效率的前提下，把文化资产沉淀下来，形成自己的智慧财富。

基于此，2002年，蓝凌率先提出完整的企业知识管理解决方案（LKS，教育培训+管理咨询+软件产品+实施服务）；2005年，发布企业知识化工作平台EKP5.0，并成立中国第一家知识管理研究院；2009年，作为核心参编单位，推动《知识管理标准》的颁发；2011年，发起并推动全球最受尊敬的知识型组织中国区评选活动（China MAKE）。知识管理是蓝凌中前期发展战略重要的切入点，肩负着教育市场、开辟市场的重任。

三、拥抱变化，驶向更美好的明天

著名物理学家列纳德·蒙洛迪诺曾说过， 会会奖励那些积极面对改变的人，也会惩罚那些固步自封的人。“生态为王”的时代已经到来，作为蓝凌的掌舵者，杨健伟时刻保持着最敏锐的市场嗅觉，为蓝凌做出最优选择。

2018年，蓝凌获得阿里钉钉数亿元战略投资，成为钉钉使命级战略合作伙伴。“加速企业数字化转型升级，是钉钉与蓝凌的共同使命与梦想。”杨健伟表示，自此钉钉与蓝凌在产品、技术、运营、服务、市场、组织等方面展开了全方位合作，深入融合。双方先后共创发布了蓝凌智能OA、专属钉钉等数智化产品，并服务了越秀地产、天骄航空等大中型企业。

杨健伟表示，“蓝凌软件始终致力于不断刷新办公方式，从移动化、知识化到数字化、智能化。”数字化领域一片利好，技术层面，互联 +、云计算、大数据、人工智能等创新技术高速发展， 络等信息基础设备普及深化，新一代信息基础设施实现跨越式发展，推动实现5G的引领，规模部署提速。

目前，蓝凌研发的数字化办公平台，已广泛应用于地产、金融、医疗、制造、建筑等上百个行业，客户涵盖500强企业及行业百强企业，帮助企业实现数字化、智慧化的组织转型。

当下，信息产业链面临颠覆创变、产业互联 如火如荼。钉钉生态及先进的管理价值观将全面融入蓝凌的产品价值中，加速蓝凌发展，聚焦企业数字化转型赋能。正如杨健伟先生所言，“创新求变”，不管是现在，还是未来。