软件工程师不想一辈子当码农 怎样规划自己的职业

创业前，我做过几年的工程师。工程师的生活很单纯，每天按照产品经理开出的spec（规格）写代码，我不是很常思考这些代码的商业应用，也不觉得这些商业思维和我有什么关系。

有天，我自认为写出了“很厉害”的代码，PM竟然觉得对产品帮助不大而不采用，我非常灰心，忍不住找主管抱怨。但我的主管点醒了我，他说，如果我有天能变成一个懂商业的工程师，那会很厉害。我将会可以从另个角度看我的工作，理解为什么我心中所谓“厉害”的程式，可能对公司没有太大意义。

创业后好几年，我还是持续在写代码，50%的我是个工程师，50%的我是个努力培养商业思维的创业者。我越来越懂得主管的话，如果我能常用工程的角度来看商业，也常用商业的角度来看待工程，对于我两个不同的角色都是很大的加分。而且，这种人市场上蛮稀缺。

工程视角：跨出舒适圈，用商业角度看待产品

工程师常陷入一种工程思维，忽略了所有产品最终都是给使用者用的，这个使用者可能是个人，可能是企业。技术本身通常不是重点，它带来的商业影响力决定了一个产品的成败。

知道这个道理不难，但工程师常常沉浸在技术本身，误认为技术难度决定了产品的成败。那是工程师的舒适圈，跨出舒适圈是对工程师的挑战。

商业视角：让工程团队从早期参与产品

创业的过程中，我们一直很鼓励工程师加入产品早期设计的讨论。因为纯从商业的角度来设计产品，少了工程的视角，相当可惜。有些想法和启发，只有工程人员才有办法提出来。

举个例子，我们曾经想设计一个新的商品推荐机制，这个机制需要蛮大的人力投入，但在加入了工程师的讨论后，发现它可以用一些开源码，很快修改后，1、2天就实做出来。一个超级大专案忽然变成了一个立即就可以实现的功能，工程师的参与为公司创造了很大的价值。

2个方法，工程师养出商业思维

1.大量阅读

一般工程师没受过太多商管训练，但商管思维可以在日常工作中培养。工程师往往对于技术的本质充满好奇心，只要把这个好奇心延伸到产品和它的商业应用上，就是培养商业思维的开始。大量的阅读，有助于得到启发，和增加自己商业的视野。

学习财务 表，了解一个公司怎么从客观的数字衡量成败，也是一个很好的切入点。学会看财 的工程师不多，如果你是其中一个，你就比别人有更多的优势。

2.从使用者和公司的视角看事情

在会议中多参与讨论，从使用者的角度来看待产品，是培养商业思维的第一步。产品是做给使用者的，工程师必须放下本位主义，从使用者的角度评论产品好坏。

从公司的角度，而非单纯技术的角度来看待自己参与开发的产品，也是一个很好的视角。一般企业决策者看待一个产品，是从产品的销售、成本、推广难易度，来检视产品的成功与否，而技术的难易通常只反应在它的成本及产品是否形成竞争壁垒。如果你能让思考方式更接近决策者，用更广的角度看待产品，会是很不错的思维。

成为一个有商业思维的工程师，是对工程师的大大加分。