打败小霸王的不是同行，而是整个世界，你所在的行业还好吗？

前几天看到一个消息，陪伴了一代人青春的小霸王申请破产了。

根据天眼查APP数据显示，小霸王法人冯宝伦近日被法院列为限制高消费人员。该限制消费令显示，冯宝伦不得在星级以上宾馆、酒店、夜总会、高尔夫球场等场所进行高消费，不得购买不动产或者新建、扩建、高档装修房屋等。

另外企查查APP显示，小霸王文化发展有限公司被申请破产重整，这意味着曾在90年代风靡的游戏机厂商将要成为过去式。

想当年，小霸王可是陪伴了我们整个童年的时光，几乎可以说90后这一代人的童年都有一个小霸王，就算自己没有，也会去蹭别人家的小霸王，毕竟双人模式才更带劲。

然而就是这样一个几乎家喻户晓的品牌，现在也逃不过时代的大洗牌，宣告破产了。

还记得之前写过一篇文章，说 吧这个行业也逐渐地没落了，到现在大部分的 吧都关门大吉了，只剩下个别转型 咖的在勉强支撑着。

随着小霸王的破产，也给我们做企业，做老板的提了一个醒，别看你曾经多么辉煌，别看你过去企业做得多么大，到最后，不符合时代发展趋势就会被无情地淘汰掉，所以再一次应了那句话：有时候打败你的不是你的同行，而是整个时代。

做企业，最重要的是什么？抓住趋势，顺应潮流，顺势而为。

而做企业管理，最重要的是什么？同样的，抓住人心，顺应时代发展趋势。

在当今 络上铺天盖地都是积分制管理，甚至是政府部门都在使用积分制来管理基层，就比如说东莞吧：

积分制作为一种“通俗易懂、操作简单、客观公平、管理灵活”的管理工具，在东莞有着经济 会士壤和群众认可度，能够充分激发人的持续内在动力，有效引导群众进行自我教育、自我调节、自我约束、自我服务和自我发展。我们也经常在新闻上看到相关领导多次要求有关部门，从加强基层基础的高度，认真研究和推广运用积分制管理，不断提高基层治理水平。

这段话是出自东莞市政府的某篇 道上，从这段话不难看出，积分制管理已经成为非常热门的管理方式，正在被政府单位所接受。

其实积分制管理在企业中应用已经有10多年了。接下来就给大家详细说明一下积分制管理在企业里面具体是怎么应用的吧：

积分制管理其实原理很简单，就是把员工在公司里面的一切行为都用积分来量化，万事万物皆可积分，然后通过积分制管理软件记录，自动进行数据统计，生成排名，公司最终会根据员工的积分排名情况对排名靠前的员工给予工资以外的奖励，而对排名靠后的员工加强管理，以此来提高员工的工作积极性，并进一步使得公司的利润倍增。

积分制里面的积分跟商场超市的积分不一样，这里的积分是可以跟任何的好处来挂钩的，比如说员工的福利，优秀员工评选，年终奖金的发放以及公司股权、分红等更高层级的好处。

而这些是独立于员工的工资之外的，也就是说，只要员工当月的积分排名能够冲到前面去，他就可以拿到比他工资还高出很多的好处。所以从这个角度来说，员工一定会想方设法去挣积分，而公司里面挣积分只有一个途径，那就是多做事情，只有事情做得越多，排名靠前的几率才会越大。

一旦在公司里面形成了人人挣积分，人人抢事做的工作氛围，你的公司距离做大做强也就不远了。

积分制之所以能够发挥出这么强大的作用，最关键的两大原因在于

1、积分规则设置的合理性

2、激励方案设置的合理性

只有这两大条件同时达到了，积分才能发挥出真正的作用，刚好我这里有一份

华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。这本手册里面包含了积分规则的制定和激励方案的制定两方面的内容，同时还详细说明了企业应该如何去培养管理层核心员工，希望对你有帮助。

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