打造健康成长银行 平顶山银行资产规模突破1000亿元

大河 讯 1月1日，平顶山银行传来喜 ，截至2019年底，资产总额突破1000亿元。

截至2019年末，平顶山银行总资产1011.16亿元，各项存款747.62亿元，各项贷款500.12亿元，分别较年初增加296.36亿元、197.76亿元、129.3亿元，资产、存款、贷款增速在全省城商行中均排名领先，资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率等监管指标持续达到或好于监管要求。

为应对复杂严峻的内外部环境，解决历史积聚问题，适应发展形势需要，平顶山银行以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，全面加强党的领导，改进工作作风，为实现战略目标扫除障碍。平顶山银行党委书记高永华对领导班子提出“五个一（班子团结一磐石、个人形象一面旗、对外言论一个调、工作热情一团火、谋事布局一盘棋）”要求，迅速凝聚了高能内核动力，使新的领导班子赢得了干部员工的信任和支持，营造了全行干事创业的浓厚氛围。

该行把加强党的领导和党建工作写入公司章程，制定党委会议事规则、“三重一大”实施细则，重大事项及董事会、高级管理层的重要决策实行党委前置审议；坚持党管干部、党管人才，出台了管理人员选拔任用工作规定、外部引进人员管理办法、退休人员管理办法等各类人员管理制度；实施大宗物品集中采购，制定了规范的管理办法和细则，形成了管事、管人、管权的阳光透明制度体系；提出了“提降控转增”的经营理念，倡导“五每三对照”工作方法，坚持每天、每周、每月、每季、每年对照目标、时间、进度，对工作进行全面检视，强化执行力建设。

打造健康成长银行特色品牌是平顶山银行寻求差异化发展的主攻方向。该行聘请国际知名的普华永道管理咨询公司实施战略规划咨询项目，确立了打造健康成长银行的总目标，梳理形成了全新的企业文化理念体系，重塑企业愿景、使命和核心价值观。该行积极与微医集团等医疗卫生、健康养老专业机构对接合作，探索“健康+金融”特色化发展模式，开设郑州市才高街支行、长安路支行等健康主题特色支行和洛阳纱厂东路书香文化特色支行，打造了一张张亮丽的健康银行新名片。同时，大力支持体育产业发展，建成了全国首家国球文化数字中心，冠名“乒动中原”河南省第五届乒乓球大众公开赛、平顶山市第十届运动会，宣传推介健康成长银行特色品牌。

立足于政府银行定位，平顶山银行紧紧围绕平顶山市经济转型方向，率先响应平顶山市委、市政府打造中国尼龙城的 召，与尼龙新材料产业集聚区、平煤神马集团积极对接，探索供应链金融服务，大力支持政府主导项目和尼龙新材料产业发展。为深入践行普惠金融、服务乡村振兴战略，该行进一步下沉金融服务和资源，开设郑州市首个县域支行——新郑支行和商丘市首个县域支行——永城支行，同时与河南鑫融基金控股股份有限公司、中原再担保集团、永煤集团、神火集团和开封市、永城市、洛阳市老城区开展战略合作。为打通乡村金融服务“最后一公里”，该行与宝丰县、汝州市、叶县签订金融服务乡村振兴战略合作协议，仅一年时间签约农村普惠金融支付服务点300多家；结合农村市场对小微贷款产品进一步梳理，推出“富民贷”业务，形成了支持乡村振兴的“富民通”一揽子服务方案。此外，加快推进平顶山市“智慧城市”及“便民通App”项目建设，着力搭建城市综合服务平台，将金融服务嵌入城市管理，为市民提供多类场景下的便民惠民服务。

聚焦脱贫攻坚，热心公益事业，积极履行 会责任。该行党委高度重视脱贫攻坚工作，高永华多次到帮扶村实地考察指导帮扶工作。针对贫困村特点，该行通过发展产业、争取项目、捐赠物资等多种方式为村民创造致富条件。2019年，该行投入200多万元援建了鲁山县辛集乡范店村服装加工厂，并发放50万元贷款作为启动资金，安排了60多名贫困村民就业，在全国工商联考察中受到高度好评。该行将扶贫帮困列入常态化工作，持续开展“助力贫困村·平银献爱心”活动，每逢节日就安排干部员工到扶贫村慰问，为困难群众捐款捐物。

在平顶山市“雏鹰护航·温暖童心”关爱困境儿童集中结对帮扶活动中，作为最早参与、帮扶儿童数量最多的单位，该行干部员工持续深入国家级贫困县鲁山县乡村为困境儿童献爱心，围绕“七个一”帮扶计划，通过生活疏导、情感交流、下沉互访和物资帮助等实际行动，为贫困家庭儿童送去关爱和帮助。

2019年高考前夕，该行还启动了“爱心成就未来 助力家乡发展”困难学子助学活动，获得了广泛好评。在2019年第四个“中华慈善日”庆祝活动上，该行成立平顶山银行基金，用于脱贫攻坚、慈善助学、困境儿童帮扶等。2019年，该行被授予平顶山市脱贫攻坚“鹰城榜样”荣誉称 。

为增强风险控制能力，提升风险抵御水平，该行将2019年确定为“风险化解年”，集中力量清收化解风险资产；将深化整治银行业市场乱象工作与搭建全面风险管理体系、推进合规长效机制建设相结合，持续深入做好自查自纠和整改问责工作，主动揭示风险，切实通过整改解决历史遗留问题，全面规范经营管理；引进安永公司实施财务 表审计项目，对财务 表进行全面审计，力求摸清家底、澄清底数，为业务发展方向和着力点提供依据；始终保持从严治行高压态势，充实纪检监察力量，建立党委巡察制度，完善内部监督体制，查摆问题，整改隐患，切实正风肃纪，持续净化政治生态。

数字化转型是银行业发展大趋势。平顶山银行坚定数字化转型方向，努力构建金融科技与银行业务融合的新模式。引进毕马威华振会计师事务所，对信息科技开展全面风险审计，研究制定信息科技战略规划；互联 负债系统、国内信用证项目、押品系统二期、二代支付前置升级、反洗钱系统改造等系统成功上线，为各项业务开展提供了技术支撑；研发“顶慧存”系列互联 负债产品并在京东金融上线，搭建互联 负债平台，积极对接陆金所、360金融、银户通等互联 渠道，开拓互联 负债业务合作新模式；充分挖掘线上、线下营销结合点，提高存量及新客的电子银行渠道活跃度，着力提升渠道运营和客户经营能力；持续完善优化电子银行渠道和功能，惠农宝、银保通、幸福稳得利、抵易贷等产品实现线上化，首款小微线上产品“银税易贷”成功上线，拓宽服务渠道。

打造 “创新型银行”“ 学习型银行”是该行建设全新干部员工队伍、构建核心竞争力的重要举措。2019年，该行设立金融研究所，建设全市“金融系”首家博士后科研工作站、中国人民大学MBA教学实践基地、河南平云金融科技创新与发展实验室3个平台，充分发挥“筑巢引凤”的载体作用，打造培养高级人才的重要基地；全面做好人才发展“多通道”体系建设，开展专业技术序列评聘工作，完善管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制；组织“雄鹰计划”“飞鹰计划”“精鹰计划”和“雏鹰计划”系列培训，搭建三级四类教育培训体系，每月利用周末休息时间开展中高管人员培训，由外聘专家授课一天、一名总行领导和一名中层干部授课一天，系统学习金融理论知识，交流分享工作经验，组建内训师队伍，掀起全行各层次形式多样的学习培训热潮；举办柜面业务反洗钱合规知识竞赛和征信合规知识竞赛，打造高素质干部员工队伍；开展“打造学习型银行 争做创新型员工”创意擂台赛系列活动，组织参加平顶山市“学习强国”学习大会竞赛并获得第一名。

资产超千亿标志着平顶山银行进入了一个新的历史发展时期。当前，该行战略规划已经全面启动，围绕“1156”战略，即一目标（健康成长银行总目标）、一转型（数字化转型方向）、五聚焦（聚焦“线上+线下”零售业务模式、“投行+商行”金融综合服务模式、小微金融业务、供应链金融业务、农村金融市场）、六策略（调结构、创价值、轻模式、做差异、抢窗口和建场景），形成了以“全国领先的健康成长银行”为愿景的核心企业文化，明确了“为 会添财富，为股东创价值，为员工谋福祉”的企业使命和“诚信、创新、干净、担当”的核心价值观等，力争实现资产规模十年挺进全国城商行五十强。