多维度赋能,肯达家居助力经销商高盈利发展

如今家居市场竞争力日益增加,市场在萎缩,但成本却一年比一年高,加之客流量少,渠道开拓困难,实体店获客越来越难,经销商们的生存压力不断增加,净利润严重下滑,亏损、倒闭的不在少数。

时代变化,市场变化,需求也在不断变化,老一套的经营模式和消费理念早已不适应当前的时代发展和市场需求,经销商亟需探索新经营方式,告别传统设计效率低、渲染时间过长、 价需要重复核对、材料复杂难找、交付周期过长、门店管理复杂、人工拆单出错率高等问题,高效管理以提高营收能力和市场生存能力。

在节奏快的当下,高效率的服务或许能直接锁定客户,完善的配套服务能助力经销商快速获取更高客单值的可能性,助力经销商实现盈利。

针对当下的市场诉求,肯达家居建立了一站式的解决方案,设计、材料、生产、交付、管理、售后建立了完善的生产体系。肯达家居推出了门墙柜一体化,建立数字化系统,采取无加盟费模式,深度优化供应链渠道,赋能设计生产一体化,高效率服务模式,帮助经销商获得低成本高盈利的发展态势。

01

/门墙柜同色一体化/

追求个性化与多元化的定制潮流之中,业主对家装的诉求已从单品定制逐渐走向空间一体化定制。一体化定制不仅让空间得到最大化利用,也满足了业主的个性化表达与视觉感知。

凭借十几年的生产优势,肯达家居建立了完善门、墙、柜同色的生产体系,产品覆盖入户、客厅、餐厅、厨房、卧室、书房、衣帽、卫浴、阳台九大空间,解决经销商店铺经营多家配套、花色不一致、管理复杂、项目容易出错、项目实施周期长、项目成本高等问题,隐性降低项目成本达2-5%,贴合市场发展方向时,也节省了经销商对接时间和成本

02

/设计软件赋能/

大部分经销商对于设计都有不少的烦恼,设计效率低,渲染时间长,设计深化没办法快速达到一致,导致了获客机率低。

肯达家居的设计软件让销售、设计、深化对接能够一体化解决实现前后端一体化升级,设计师效率可以翻倍,隐性降低3-5%成本。

设计师作为门店必备的组成部分,很多经销商都选择自己培养设计师,但人工成本与时间成本都比较高,而肯达家居设计软件降低对设计师的技术要求,在降低了一定的成本,能够更好地助力经销商进行市场开拓和服务。

设计软件可以快速给客户出高清晰效果图,节约了渲染效果图的时间成本,提高经销商获客机率。此外,设计定稿可以一键下单,直接对接生产,无须深化设计与对接,为消费者提供简单高效的服务。

03

/无加盟费用/

加盟一个品牌前期的投入需要足够的资金,店面面积、保证金、加盟费、装修费等等少则十几万,多则几十万,经营不善前期投入的资金就“打水漂”了,经营风险与成本非常高。

肯达家居采取无加盟费用模式,并且初期无店铺建设要求。经销商本地系统成熟,营业额达到一定业绩额后,为了更好地下一步经营,才会要求经销商建设体验店经营,这在一定程度上降低了经销商们的经营风险与成本。

04

/设计赋能/

以设计驱动布局家居,以设计软件为支撑下肯达家居提供设计案例库支持,设计师可以快速给客户寻找满意的设计素材,让设计提案更加快速也更加出众。同时设计师在设计端有可以参考的设计模版,为设计创新做驱动,快速做出出色的设计提案。

05

/品牌赋能/

沉浸家居十几年的肯达家居,在行业有一定的话语权,也有一定的知名度。肯达家居为中国工商联《整家定制,健康家》标准制定者,是互联 家家居的开拓者,互联 +家居新商业模型的引领者,品牌的积累无疑给经销商打开市场打了一剂强心针。

06

/数字化经营赋能/

销售、设计、生产、物流、交付每一个环节既独立又有联系,设计、 价、下单、与工厂对接如果都是人工操作出错率较高,影响门店经营与口碑。

数字化经营急需提上日程。肯达家居为店铺数字化经营管理赋能,通过数据能快速、敏捷地给出反应和方案,解决“获客难、客流少、成交难”的问题,提升门店的转化率与客单价。首阶段是服务营销与项目管理数字化,后续每年都会提供新的功能服务,让店铺经营进入数字化时代,隐性降低店铺经营成本,提高竞争效率。

07

/环保赋能/

环保是如今消费者尤为重视的方面,环保问题也持续在家居行业深化,也成为企业必须面对的问题,产品环保性不好必将影响销售与品牌口碑。

肯达家居一直重视环保问题,也直击环保。肯达家居的产品采用环保达到F4星的进口与国内知名欧松板作为基材,采用夏王高端花色纸,通过一系列的环保方案打造高品质新款设计产品,持续推进绿色环保。此外,肯达家居也将将环保产品作为特价推广,让利于经销商,为经销商打开市场助力。

在“门墙柜同色一体化”、“前后端一体数字化建设”、“设计下单一体化”、“数字化经营”的强大后盾支持下,肯达家居打通生产配套、设计、管理、数字化、环保整个流程链路,为经销商提供差异化产品服务和整家定制提供更雄厚的基础,以实现带动产品及服务增量。

在市场消费新需求的不断出现的生态下,肯达家居不断调整,洞察用户的需求,力争为经销商找到能使自己能力最大化发挥、营收能力提至最高的业务模式,在整家定制流程中尽可能提高其产品与服务比率。

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