博若林上了齐家 的贼船，或者正确的打开方式，或者废了一张好牌

博若森（全称是博若森福建装饰工程有限公司）普遍被视为传统家装公司，不过，它更像提前站上互联 家装的主航道。其研发推出的480个施工节点ERP，虽说只是家装管理软件之一，但它更具互联 家装管理软件的标配范儿。

对博若森而言，将其施工节点REP发展成N多互联 家装运营商直接引用或适配调用的管理标配，才是其正确打开方式，而不是相反，不过与齐家 的战略合作可能反而废了一张好牌。

误打误撞的互联 家装基因

2014年以来，互联 家装概念口沫横飞，2006年即已启程的博若森往往被视为传统家装公司，然而，令人大跌眼镜的是，如果对照当下互联 家装的几大画像，博若森早在互联 家装概念上位之前就是标签范儿的互联 家装公司。

画像之一，垂直服务。2009年，宣布取消项目经理制，实行专属工队施工，工地由公司直接管理（当然，专属工队是否其自有员工，这没能证实），不转包不分包，主材辅材由公司统一配送。而在更早的2006年，自建家居产品生产基地，成为拥有自有工厂的家装公司。

画像之二，标准套餐。2006年成立之时即启动699全包整装概念，在之后的2010年，实施“零增项”一口价。2015年推出360元施工包+ 260元｜360元｜460元｜660元主材包+管理费套餐。2016年4月推出新品——甩手装460元/㎡套餐。

画像之三，产业工人。2013年与福州建筑职业技术专科院校达成装修人员培训合作，为自己输出施工作业后备人员。

可以肯定的是，除了并不拥有自己的互联 家装O2O平台（Web站或者App）之外，博若森就是一家不折不扣的互联 家装公司。这表面上是博若森的误打误撞，更有可能是博若森的初心不眠。

哎哟喂，我说博若森啊，你这是多大一个“心机婊”？！

回头来看，到底是新出场的互联 家装公司走了博若森的老路？还是博若森原本提前站上了互联 家装的风口？或许两者都是。

排它性合作或废了一张好牌

确切地说，长期以来，博若森偏居福州，默默无闻。博若森的上镜始自2014年公司开启明星代言人模式，而与齐家 的战略合作则加速了博若森的上位。2015年9月，博若森与齐家 达成战略合作，博若森获得后者资金、VR设计以及供应链的支持。

对博若森来说，2014年5月启动加盟计划布局全国，然而扩张速度或许并未达成预期目标，来自齐家 的资金注入、VR设计以及供应链的支持，博若森在福州本部以外的扩张得以加速。当年10月，博若森随即启动城市合伙人招募计划，实施百城百店扩张，到2016年5月，福建省内已成立厦门、泉州、罗源、宁德、南平、三明、莆田和建阳8家子公司和省外的上海子公司。

当然，基于此番战略合作，齐家 的回 则是，引进博若森自家运行多年的480个施工节点ERP（当然齐家 据说再度对ERP进行了改版升级）。齐家 既是建材家居电商平台，也是装修任务分发平台，这就意味着，众多入驻在齐家 平台上的装修公司（装修服务运营商）也将主动或被动引入博若森的施工节点ERP系统。换句话说，博若森的施工节点ERP有望成为众多家装公司的管理标配。

按说，这是博若森有史以来从装修牌局摸上来最好的一张牌。

由于此次战略合作未作相应的信息披露，家来家往无从判断齐家 的“引进”是个啥意思，如果属于非排它性引进，博若森接下来还有好牌可打——在齐家 平台之外扩大480个施工节点ERP的应用合作范围，如果是排它性引进，那么，博若森到手的好牌貌似就打烂了，今后博若森更大的可能则是埋头做自己的垂直服务和横向扩张，借着480个施工节点ERP做家装管理标配软件的企图则缺乏了起码的想象空间。当然了，即便这样，博若森的烂牌就意味着齐家 的好牌，这就要看齐家 的牌局观了。