亿格用友
案例分享——中节能晶和照明
中节能晶和照明有限公司成立于2009 年，是中国节能环保集团控股企业，公司拥有强有力的技术和产品研发实力，承担863 计划等多项国家级重大科研项目，是国家发改委批复的固态光源国家地方联合工程研究中心的承担单位，科技部批复的国家硅基半导体照明工程技术研究中心的参与组建单位；是国内领先的LED 节能照明方案提供商，主要产品包括LED 户外照明LED 室内照明、LED 模组和景观亮化系列，在LED 路灯、隧道灯和模组等应用领域一直处于行业领先地位。通过U8+ 的BOM 管理LRP管理等拉通了从合同到发货的项目全过程管理，全面解决了以前项目跟踪不到位的问题，解决了部门职责不清，出了问题无法问责的现象。
管理难点
? 接到合同后立项，开始设计生产，属项目式制造，对合同进行全过程跟踪追溯；
? 每个项目的BOM 都不完全一样，BOM 搭建容易不合理，不准确，将对生产过程影响很大，特别是不可分割的物料需要倒冲领料，造成项目（订单）成本不准确；
? 标准件数量多、个体小，容易造成多发，给企业带来损失；
? 往来对账工作量大，并且很难和供应商、客户进行准确对账；
企业运作全景示意图
通过用友ERP 系统，拉通了从合同到发货的项目全过程管理，实现了财务业务一体化，提高了财务核算的效率，加强了企业对整个项目过程的监管，特别是限额领料、 废补领机制的引入，提高了项目成本核算的准确性，同时降低了项目成本。
关键
应用场景
○LRP应用，实现对项目过程全面跟踪
通过项目 借助U8+ 的LPR 功能，将销售、生产、采购和仓库等业务关联起来，产生项目 对应的计划（生产计划、采购计划、外协计划），再通过相关计划生成对应业务订单（采购订单、生产订单、委外订单），最后通过三种订单关联出入库业务，实现了对项目执行过程的全面跟踪，往来核算全挂项目 ，从而能够精确的核算出项目成本，实现项目从销售到收款的全程追溯。
○全面规范BOM，提高生产管理水平
通过U8+ 建立、完善并规范了晶和的物料BOM，使基础数据准确性有了质的提高，为生产管理、限额领料、倒冲领料、项目成本核算奠定了坚实基础。
○限额领料，严控成本
启用限额领料功能后，BOM 中的所有物料，特别是个体较小的标准件，根据生产BOM 限额领用，如果损坏走 废补领流程，大大减少了标准件的浪费，降低了企业生产成本。
○往来对账核销，提高数据准确性
通过项目 将往来业务串联在一起，方便了往来对账和核销，提升了核销效率与核算准确性，提高了供应商和客户的满意度。
信息化应用的价值
专家点评
晶和借助用友ERP 系统帮助，实现了从项目合同到发货收款的全面项目管控和核算，解决了困扰晶和多年的项目跟踪难题，使往来对账变得更简单、高效、准确，同时提高了晶和的整体生产运营效率。BOM 的完善和限额领料的控制，使晶和公司的生产成本核算更及时、准确，降低了晶和公司的生产成本。通过此次信息化系统的建设，拉通了晶和的主干业务流程，使晶和的业务流程围绕项目 为核心形成了闭环，为企业以后的智能制造奠定了坚实的基础。
用友软件(广州)客服中心
广州市亿格科技有限公司
声明：本站部分文章及图片源自用户投稿，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！