1、过硬的工作能力
班组长不仅要承担班组管理工作，还要参与现场具体的生产操作，这就要求班组长不断加强自身技术业务素质的锤炼，具备过硬的专业技术水平和班组管理能力。
2、善于解决问题的能力
不管是现场的安全生产、设备状况还是班员的精神、思想状况，都要善于发现问题、分析问题和解决问题。尤其是要解决好生产过程中遇到的关键制约环节和难点问题，
3、凝聚班组职工的能力
班组长要最大限度地把班员团结凝聚起来，才能把班组打造成特别能战斗、特别能吃苦的战斗团体。
这就要求班组长处理班组事务要公平、公正，工作安排上，要坚持原则、秉公办事，以制度为准绳，以规章为依据，不以个人好恶和感情用事。同时，要关心和帮助班员，为其解决实际困难，要关心组员的成长与进步。
4、目标管理能力
在处理相关业务时，能够设定合理的主题、时限、数量等具体目标，不断提升员工们的参与意识，具备“做P计划→D实施→C检查→A处理”这个循环不断地工作能力。
5、沟通与交流能力
为了能够达到直接的意见沟通、必要信息的交流，班组长应该具备较强的讲话、倾听、洽谈、疏通以及说服力等相关能力。
交流能力会随着工作经验以及悟性地不断提高而提高。良好的沟通协调能力能够有效减少摩擦、融洽气氛、提高员工士气，能够构筑良好的信任关系。
6、学习能力
时刻学习了解最新生产技术、生产管理系统，根据生产车间实际情况，应用到日常生产管理中，提高生产效率，降低生产成本。
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车间管理（一）：生产现场透明化
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