企业信息化的最佳实践经验分享

企业信息化的最佳实践经验是什么？成功的信息化是一个复杂的系统工程，需要我们首先把企业的信息化建设工作看成一个长期的、系统的、企业各组成要素协调优化提升的工作，那企业信息化的最佳实践经验是什么呢？

企业信息化的最佳实践经验：

1、高层推动、资源匹配

信息化的成功要靠最高领导班子集体的高度决心，高层推动、中层尽责、基层支持、全体广泛参与是信息化工作有序推进的重要保障。领导对信息化的重视是公司信息化建设的关键的作用。信息化建设需要扎实的组织保障，必须保证集团总部及下属分支机构的信息化专业人员的配备，保障专业技术人员和应用推广人员的技术水平和结构平衡；必须明确公司的IT管控模式，明确各层面的信息化职责和分工，为公司信息化建设提供人才配备的基础条件；必须加强业务和信息技术人员的沟通，让信息技术人员抛弃清高的心态，业务人员增强对缺陷的耐心和耐性，主动帮助信息技术人员做好需求的梳理和分析工作，大家用一家人的主人翁精神扮演好相应的工作角色。

2、IT建设、管理先行

信息系统的先行条件。信息化建设本身是管理和信息化结合的事项，信息化需要固化相对稳定的管理规则、流程、制度、表单等内容，这需要业务部门在信息系统项目启动前或者同步推进内部管理梳理、优化的项目。这样才能为信息系统创造好的前提条件。

3、积极进取、有效推进

信息化建设是需要科学规划、长期坚持、不断调整的一项工程，这需要公司上下形成高度的共识，有开放的思路，能勇于接受、逐步适应信息化推进所带来的企业的阵痛，并同心协力、互相理解、共渡难关，进而才能一条心做好企业各项工作，以实现企业经营状况的持续改进。

成功的信息化建设除了切实的规划、科学的实施和充足的资源配备外，更为重要的是企业的信息化要真正和企业的发展战略、管理模式、业务流程、组织部署、资源配置相融合、相匹配，通过信息化的手段形成一个持续实现企业业务价值的闭环链条。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。