今天看到了一个小朋友的留言，说在八大所实习，超一线城市，一个月就给2000块工资，还指望我做牛做马，实在想不通为什么？
其实我很想说，一个堂堂八大所，浪费两千块钱，我能想通的原因，可能也就是八大所有钱吧。
我心里就一种感觉，这小朋友，这辈子，可能也就是能拿个几千块工资吧。
超一线城市，应该是北京上海了吧，一个月2000工资，也敢说得这么理直气壮，也不晓得丢人。
当然，可能她工资2500也说不定，但是不管怎么样吧，我只想说一下，关于审计员的价值问题。
前几天看到了一句话，你能挣多少钱，其实看的是你的不可替代性。
你越是不可替代，你的薪资 酬越高，你越是可替代，你的 酬越低。
说实在话，这种小朋友，如果给我，200块我都觉得高，因为她干活不会干就算了，可能还给你帮倒忙。
我曾经有个实习生，本想好好的多教给她一些东西，布置给她某一项工作，如果她在规定时间内认真完成，刚好我的工作无缝衔接，工作效率就会很高。
可是她不仅不认真做，不会做的也不问，但是乱做瞎做。
最后交上来的东西没有任何用处，全部要我自己重新做一遍，直接打乱了所有的工作节奏。
一次两次三次之后，基本就没有人会用她了。
甚至，我们听到她的名字，都觉得很可怕。
最早的时候，我们给奇葩项目经理编 ：极品一 ，极品二 ，极品三 。
后来，我们也会给小朋友们编 ：无能一 ，吃货二 ，魔王三 。
昨天，跟一个小朋友吃饭，她很努力，正吃着饭，她突然跑了，然后去前台借了个纸和笔，我一边说，她就一边记，记了两大张纸。
虽然，我给她讲的东西其实很抽象，因为我其实不想讲这些东西，我只想吃东西。
可是看在她要请我吃饭的份上，我还是讲了一些。
最后，她通过一顿饭的努力，说对新工作和新项目有信心了。
说说面试找工作的事情吧
这些年，面试过很多人，从实习生，到年薪近百万的财务总监
优秀的面试，通常都会抓几个问题，我总结了一下我曾经问过的相关问题，我觉得，这些问题，值得你现在就去反思，不管你现在是找工作，还是不找工作，都值得你不断去反思自己。
你应该好好的去思考一下这些问题：
1、过往的经历，工作，最看重的不是你的学历，而是你的工作能力，能证明工作能力的，就是你的过往了。当遇到我感兴趣，或者重点的工作经历时，需要对职责，管理权限等再详细的了解。如果发现不合理的过往，也需要核实。
2、离职的原因，求职的动机。许多人喜欢把离职编的合情合理，什么家庭原因，发展原因，其实很多时候，很多人都是因为矛盾而离职，因为自身的能力不足而离职。另外就是对于新工作，新岗位，新的行业，如何看待的。
3、关注自适应力，自我驱动力。
这个非常重要，包括我参加很多创业比赛和活动的时候，经常会被问到曾经的高光时刻，曾经工作中最有成就感的事。我上次招徒弟的时候，很多人说，没有高光时刻，基本上这些人，我就直接淘汰掉了。
你想一想，你过去或者现在的工作中，最有成就的一件事是什么，你做了什么，如何做的，结果如何，又为什么会有成就感。
4、关注压力
你同时还要想一想，过往的工作中，或者现在的工作中，你压力最大的时候，是哪个阶段，为什么，遇到了什么，又是如何处理的？
5、目标性
你可能还要想一下，你有没有给自己制定过比较高的工作目标，前提是主动制定，而不是被动的接受。不要像开头的那个故事一样，拿着两千块混日子的那种。那么你的目标是如何制定的，为什么制定，遇到的最大困难是什么，如何解决的，结果又是如何?
6、自我调整
你主动调整过自己吗？比如工作变动，项目组变动，环境变化，你是如何调整自己的，获得了什么成果。
7、解决问题
工作中遇到的最困难的事情是什么？如何处理，结果如何呢？为什么你会觉得困难。
8、效率
你是如何提高工作效率，或者整个团队效率的，采取了哪些策略，在实施中遇到了什么问题，怎么解决的，结果又是如何？
9、控制和系统
如果你作为领导者，在过往工作经历中有效控制公司运营成本的案例，比如开始的预算是多少？采取了哪些措施对成本进行了控制？控制的结果如何？
10、学习
你能举出将学到的东西应用到工作中的案例吗？比如你学到了什么，在工作中是如何使用的，结果是如何的？
11、专业
你是如何把你的专业知识和能力应用到工作中的，结果如何？
12、能力
你对公司或者工作提出过改进的建议吗？之前的情况如何，你提出了哪些建议，被采纳了吗？
我每到一个公司，都会提出很多的建议，在事务所的第一年，我提出刷底稿这种工作，应该根据不同的人去划分，有些人擅长思考，有些人做事认真，需要招聘不同类型的人，根据项目的情况需要。
在外资企业，每个月要做经营分析和财务分析两大分析 告，在我的建议下，最终我们取消了财务分析，完善了更有用的业务分析。
在大型的民营公司，我推翻了前期的所有预算，自己画表，用了一个月的时间，在一个全新的领域，做出了全新的预算模板和系统。
在咨询公司，我第一个提出内部培训，并且形成了每周的培训课。
13、系统
对于财务或者审计的软件，你都熟悉哪些，你是如何学习和掌握这些软件的，这些软件你是如何在工作中运用的，除了这些，你还有没有学习过新的软件、技术或者其他的知识。
如果你告诉我，你会用鼎信诺，我问你鼎信诺怎么用的，你说你刷底稿，你在我心中的印象会大打折扣。
14、团队
如果你是一个管理者，我会问你这样的问题
你的团队有目标吗？你是如何设立目标的，都有谁参与，目标是什么，如何实现的，结果如何？
你是如何激励员工士气的，用的什么方法，效果如何？
你处罚过别人吗，或者辞退过别人吗？具体情况是什么，如何处理的？
你奖励过别人吗，他做了什么值得奖励，奖励的标准是什么，你是如何奖励的？
你改变过别人吗，他是什么情况，你是如何做的？
在你手下的小朋友里，最头疼的是哪一个，难点在哪里，你采取了什么措施？
在新的工作岗位，或者加入新的公司，你用了多久融入，你遇到过困难吗，你采取了什么办法？
15、发展
你手下的小朋友，你培养过他们吗，如何培养的，效果如何？
你帮助过你的同事进步吗？你是如何帮助他的，遇到了什么困难，如何解决的，结果如何呢？
16、影响
当你与你的同事，下属，或者领导发生意见的分歧时，你是如何影响他最终接受你的想法的？你与他的意见不同点在哪里，你是如何说服别人的？
你曾经成功地影响过同事或者领导吗？当时的情况如何，你是如何做的，结果如何呢？
17、原则
当你发现财务风险、舞弊、或者漏洞时，你做过哪些有效的案例？当时的情景如何，你是如何发现问题的，结果如何？
18、沟通
当你的意见和其他所有人都不一致时，你还把握原则吗？你是如何沟通的，结果如何呢？
你被别人说服过吗？当时情况如何？为什么您觉得对方说得有道理？结果如何？
19、细节
你有没有经历过，因为细节的疏忽，而导致严重的后果？你忽视了哪些细节，结果如何？
20、严谨
在重复的工作中，你出过差错吗？具体的工作是什么，你哪里出了差错，如何处理的？
21、数据敏感
你有没有通过财务数据发现企业的问题，并且能提出建议。你是如何发现的，具体是什么样的问题，如何处理的，结果如何？
22、预算
你的预算是如何有效执行的，如何进行预算控制，目前的执行情况如何？
23、敬业
你有没有主动承担过工作，并认真完成的案例，你是如何做的。有没有别人不喜欢做，但是你觉得有价值而且做的事情，为什么别人不愿意做，而你愿意去做，如何处理，结果又是如何？
24、创新
你有在工作中创新性的工作事例吗？具体如何创新的？具体是怎样的？您的创新点在哪里？如何解决的？在工作的哪些方面加以运用？结果如何？
25、客户导向
你为客户或者同事提供的最满意的服务是什么？是如何了解客户需求的？提供了什么服务？为什么让大家满意？如何做的？
26、协同
你在工作中主动为同事补位过吗？当时具体情况如何？您是怎样做的？结果如何？
你与同事协同合作，成功完成工作任务吗？如何配合同事的？遇到了什么困难？怎么解决的？结果如何？
你协调不同部门的同事完成工作任务吗？当时具体情况如何？您是怎么做的？结果如何？
你在工作中为他人提供好的建议吗？ 这件事情跟你的本职工作有直接联系吗？具体情况是怎样的？
这是过往中，我回想过的，我曾经提出过的问题，他不仅仅是用于面试，而是每个人都值得反思。
你的工作能力，到底有多少，可以对比这26个问题，然后评估一下自己，你到底值两千块，两万块，还是更多。
对于管理者来说，我会着重观察，他是不是具备较强的管理视角，能通过数据发现问题，并提出建议，而且需要具备较强的怀疑精神和原则性。
对于小朋友来说，也应该具备较强的怀疑精神和原则性，其次重要的就是严谨和细致。
当然，如果你具备开放性的思维，积极的心态，扎实的专业，气质、执行力、沟通力，漂亮，都是加分项。
你可以与我留言，想想你自己，在工作的抉择中，经历过什么，还有哪些欠缺。
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