我们有的老板很厉害，在公司里面可谓是样样精通，公司离了他就转不了，销售不知道该怎么去跟客户了，技术不知道该怎么去写代码了，人事也不知道该怎么去招人了。
老板还得意得很，觉得自己是最厉害的，非常了不起，内心充满了成就感和荣誉感。
但是这样的老板你发现他们有一个共同的特点没有？
那就是他们事事亲力亲为，把自己搞得很累，抽不出时间来思考更重要的事情，所以带来的最坏的结果是什么，那就是公司始终无法向前迈进一步。
所以老板们一定要谨记，在公司里不要当英雄，而是要造英雄。
什么叫当英雄？
员工签不了单子，你来签；
员工拿不下的客户，你来谈；
经理管不了的员工，你来管。
你是全公司最强的业务员，也是事事儿都能顶上去的救火队员。
员工们看起来好像很崇拜你，可实际上，一旦他们习惯了任何事情都有老板兜底，谁还会全力以赴去完成这件事呢？
所以，你每天又忙又累，抱怨员工没能力替你分担的时候，有没有想过，其实问题出在了你这里？
老板在公司里是干什么的？
很简单，搭班子，建系统，出平台。
班子搭起来，登场的主角是谁？
一定是每个员工，而且是每个员工。
老板当主角，员工做配角。
就像绿皮火车，全靠车头带，而每个员工都在自己岗位上做主角，才能像高铁一样，每一节都高速运转起来，企业才能跑得更快。
所以，班子搭建好，老板就该退场了，这个时候就需要把舞台留给员工了。
那担心员工支撑不起来重要的工作内容怎么办？
那就是建系统的事儿了。
把他们的收益和公司的利益绑定在一起，建立一套让员工人人成为小老板的系统，把工作当成自己的生意来做，做多少就赚多少，在自己收益增加同时也为公司创造了更大的利润。
所以我建议你使用积分制管理来搭建一套能够激发员工自驱力的系统。
先来了解一下什么是积分制管理。
积分制管理是一种全新的管理方法，通过用积分来对员工的各种行为表现进行全方位的量化，使用积分制管理软件进行记录，软件会自动去统计数据、分析数据、生成 表，管理者只需要根据积分软件上的数据来奖励排名靠前的员工就可以了。
所谓全方面指的是，就是不仅要对员工所在岗位的工作绩效进行考核和评价，还要对其在工作职责以外，乃至家庭、 会的各种表现实行全覆盖。
这样就从根本上解决了员工在工作绩效之外的积极行为缺乏认可的弊端，满足了员工较高层次的尊重需求。
将员工的积分排名与员工的各种福利待遇等好处进行挂钩，只要员工的积分排名在前几名的，公司就可以给他发放各种的奖励。
因为积分制管理以结果为导向，所以员工所得的每一个积分都代表了他创造的价值，每一次给他奖分就代表着一次认可，奖分越多，证明对他的工作满意度就越高。
在传统的管理方式下，员工做错了事，公司采取的是罚款的方式，容易引起员工的排斥跟反感，而且影响员工的工作状态。
比如员工迟到了，罚款50，还没开始工作呢，工资已经少了50块钱了，你猜他心情咋样？肯定一整天都气鼓鼓的，你还能指望他对客户、对同事贴笑脸吗？
但是使用积分制以后就不一样了。
早上迟到了，扣10分，没关系，也没有扣钱，公司不会扣工资，只不过扣分了会影响到积分排名，接下来还是多做点事情想办法把积分给挣回来吧。
你看，使用积分制以后，员工的心态就发生了变化。
发生了扣分，员工会想办法在别的地方把积分挣回来，这就相当于给了员工一个警告，传递了一个信 。
因为没有直接扣钱，员工心理不会排斥反感，反而会更加努力地工作，这就是积分制管理的魅力所在。
员工的积分不清零、不作废，激励员工不断为实现更高层次的价值需求而努力奋斗。
积分不清零，永远有收益，进一步提升了员工对单位的融入感，使其感到公司就是一个大家庭，自己就是这个大家庭中的一员，每为单位做一份贡献，也是给自己增加了一份荣誉和财富。
当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利，拿了倒数第一名又会有什么的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。
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