安特仪表携手鼎捷布局信息化建设，打造行业典范

2月23日，安特仪表携手鼎捷软件举行信息化项目启动大会，全面推动企业数字化管理升级。安特仪表总经理张宗继、副总经理吴超、财务总朱超飞与鼎捷软件温州事业部总经理陈祥、项目经理彭晓宇、顾问汪江以及双方项目实施团队成员出席本次启动会。

启动会受到安特仪表与鼎捷软件双方团队的高度重视，本次会议由安特仪表财务总朱超飞主持，双方就项目合作前景作了充分交流，就项目实施目标和内容达成共识，并就系统实施提出了具体的工作要求。

关于【安特仪表】

安特仪表是一家专业电能表研发、生产、销售的现代化工业企业，是中国国家电 公司和中国南方电 的合格供应商。总建筑面积达3万平方米花园式工厂，拥有SMT、注塑、电能表组装，检验，包装等完整的制造车间和国内一流的设备。

会议伊始，双方团队项目负责人对本次信息化项目的实施情况进行了详细介绍，为整个项目的推行提供了明确的前进方向，敦促项目团队密切配合、通力合作。

安特仪表财务总朱超飞作为本次信息化项目安特方的项目经理，宣布了安特仪表的项目组织架构，落实相关部门责任人，明确信息化项目实施制度与完成节点时间，并颁布信息化项目管理考核标准，对项目推进过程中的奖罚制度作出解析。

鼎捷软件项目经理彭晓宇和顾问汪江介绍了鼎捷项目团队未来的工作计划以及工作核心。强调到，公司高层领导的重视和全员的主动参与，将是项目实施成功的关键点。每一个项目都有一个低谷期，坚持下去，就是成功。

安特仪表项目经理 朱超飞

鼎捷软件项目经理 彭晓宇

鼎捷软件顾问 汪江

鼎捷软件温州事业部总经理陈祥表达了对项目团队的谢意，感谢安特集团对鼎捷的信赖和支持。陈总表示，安特从管理层到关键用户对此次项目有很高的重视度和配合度，鼎捷团队也将全身心的投入到信息化项目中，保障项目早日成功上线。

随着行业数字化发展进程的加快，上下游产业链协同对安特提出了更高的要求，数字化转型已经不是我们企业去做的选择题，而是必选题。

信息化系统只是推动数字化转型的“工具”，鼎捷希望凭借自身丰富的行业经验协助安特对标先进管理模式，提升企业数字化能力，产生鼎捷&安特1+1＞2的效益成果；同时，希望未来双方持续紧密合作，促进新工厂硬实力和软实力的深度融合，迈向智能化、数字化新时代。

鼎捷软件温州事业部总经理 陈祥

安特仪表总经理张宗继向全体成员表达了安特信息化管理变革势在必行的决心。张总谈到，有了双方团队的高度重视和通力合作，项目就成功了一半。

企业现代化经营管理、产业链上下游贯通，都离不开信息化系统支撑。今天项目的启动，意味着安特信息化建设迈入了新的里程碑，借助数字化工具，打造新的运营管理模式，从而提升我们企业的核心竞争力。为保障项目成功上线，对后续推进提出几点要求：①要有信心；②高度重视；③学习成长；④项目执行日事日清、日清日结；⑤专项考核。

今年是鼎捷成立40周年，明年将迎来安特的40周年，以本次信息化项目为起点，希望双方强强联合，打造行业典范。

安特仪表总经理 张宗继

信息化项目总负责人、安特仪表副总经理吴超对本次会议作了总结发言。吴总谈到：信息化建设的过程是逐步探索的，双方团队只有不断沟通磨合、不懈努力、全心投入，按照项目实施计划稳步推进，才能确保项目成功上线。

安特仪表副总经理 吴超

实现信息化、智能化管理，是安特迈向数字化未来的新跨步，期望双方团队积极参与、不断进取、齐心协力、按时保质完成任务，为安特信息化项目成功上线而努力奋斗！

鼎捷将与安特紧密携手，逐步完善并推进安特仪表的信息化布局。透过完善的数据支持体系和可衡量的运营体系，借助智能化的工具，优化提升安特仪表供应链、生产制造与财务一体化协同能力，打造高效运营，实现降本增效。