特斯拉汽车
John Buckmaster：
我在他的两家公司工作过，太阳能城市(now Tesla Solar现在的特斯拉太阳能)和特斯拉汽车。我的经历不是很好……当他正式接管太阳能城市时，我正在那里工作(在此之前，他已经是一个大股东)。
与前一年相比，当时的销售略有下滑，但在他正式接手后不久，销售就进入了死亡螺旋。埃隆觉得自己并不喜欢太阳能“电池板”的美感，决定迅速转向太阳能“屋顶”。“屋顶”仍在设计阶段。他决定开始收取太阳能屋顶的押金，并停止推广太阳能电池板。他还决定解散销售团队(80%)。他想要推动在线销售(就像特斯拉汽车一样)。这种销售模式并不奏效，销量迅速下滑。太阳能屋顶非常美观，产品成熟，不管安装的方式如何，这个价格对于大众来说仍然是高得令人望而却步。
他还想把他的电池推广到家庭使用。这很好，这也是一个很好的产品，但它通常是一个大型太阳能系统的补充部分……所以，如果你不卖太阳能系统，那么你就卖不出很多电池。自从他两年前上任以来，太阳能城市已经进行了大规模的裁员和解雇。成千上万辛勤工作的人因为他糟糕的商业决策失去了工作(50%)。这方面的消息并不多，关于他在特斯拉汽车公司裁员的消息也不多见(他们也进行了大规模裁员)。我认识的在那里工作的人不多，但我认识的几个人都说，现在的公司已经今不如昔了，士气也一直低落。你们也没怎么听说过。你听到的都是马斯克下一个……最新的、最伟大的冒险。为什么会这样？正是由于精心协调的营销，以及对他的“品牌”的操纵……
我想说的是，我在那里工作时，为所有员工提供的内部培训都非常出色。APP程序(我们使用了很多)很好地完成了我们的工作，让员工们能够高效地工作。
还值得注意的的是……
刚开始的时候，我们有125多名员工在我的办公室工作。当我被解雇时，还剩17名员工。这些员工大部分由两个安装团队组成，一个人执行少数特定的办公室功能，一个经理和一个行政助理，以及仓库中的几个人。
在我看来，马斯克所谓的创新商业模式和“愿景”应当受到批评和审视。在我任职期间(不到两年)，我只知道一个员工有一辆特斯拉。坦白地说，那是因为在那里工作的人都买不起。我在数百名员工中遇到了少数几个在屋顶上安装了太阳能，还有一个我知道的员工使用了家用特斯拉电池……作为那里的一名员工，真的没有购买任何产品的动机，特别是汽车!如果你买了一个太阳能系统，你可以得到1000美元的折扣，但你必须等待，直到有安装的档期。住宅太阳能系统的平均价格，即使在回扣/激励之后，通常也在2.5万到3万美元。根据尺寸的不同，它的价格也迅速上升。大多数员工都买不起。
我得到的 酬比承诺的少。他们向我展示了和其他人一样的薪资等级。但我从来没有机会拿到那么多钱。你可能会花上70-80个小时甚至更多的时间工作，但薪酬与销量直接挂钩(我并不是销售岗位)，这里有个普遍的常识是，销量下降，员工的薪水就会下降。
我没有看到任何马斯克控股公司的员工提供的第一手资料。我所看到的，作为答案，都是从我所谓的“马斯克宣传机器”剪切和粘贴过来的……
他/他们话讲得很好，但除了成为一个亿万富翁之外，他还取得了什么成就呢?
Mike Townsend：
伊隆从不容忍任何技术废话。他非常注重工作的完整性，非常专业，但对表现不佳的员工容忍度很低。我被告知，他不太在意你的人格缺陷，只要你能主动迅速地完成任务。
SpaceX公司有句话:“不管你工作有多努力，总有人比你更努力”……你可以猜到说的是谁。
引用我朋友的话:“伊隆是大楼里是一个强大的动力，为每个人树立了文化，这让你为在那里工作感到兴奋。”
总而言之，在SpaceX，这听起来是一种非常紧张、鼓舞人心和专注的运营方式，拥有世界上最聪明的一些人，其中很大一部分人年龄在25岁左右或30岁出头。
马斯克和他的space X火箭
Carden Bagwell：
在特斯拉的时候，我并没有和伊隆直接合作过，但我和我的团队有几次与他会面，讨论问题。
最令我印象深刻的是，他很快就意识到自己想要实现的目标，以及我们面临的挑战。他也从来没有被我们的挑战吓倒。他似乎并不担心技术细节。他总是有办法把复杂的问题简单化。他从不粗鲁或不专业，但他从不害怕打断或质疑一个主张。
马斯克星舰基地
Petra Farber：
他是个脾气暴躁的老板，尽管他是真人版的钢铁侠。如果他看到有人停止他的目标或他的成长,他会很愤怒,不管这个人是陌生人还是他的高薪员工。马斯克对开发特斯拉Model S的彼得·罗林森越来越失望。在一次争吵中，马斯克站在总工程师的面前尖叫道:“我不相信你!”他用手指戳了戳罗林森的胸口。罗林森最终辞职了，后来创办了自己的电动汽车公司Lucid Motors。
Charlie Garcia：
他的一本新传记最近出版了。说实话，与我自己对埃隆·马斯克的英雄崇拜相矛盾的是，你可能不喜欢这本书中的答案，也不喜欢那些轶事证据。在回答这个问题之前，我想先说明一下，我很愿意在SpaceX工作，而且为了在那里工作，我愿意忍受我将要描述的一切。我现在还没有在埃隆的任何一家公司工作，但我认识为他工作的人。埃隆被很多人描述为一个有紧迫感的任务大师，他会设定预算紧张的短期目标，而且不接受失败。他要求他的团队和他自己做到最好。
我一个在德州麦格雷戈SpaceX工作的泛泛之交，描述了她实习时每天吃的食物，他们没有
足够的时间去买食物，也没有足够的时间完成工作。一位不愿透露姓名的员工发表了一篇有争议的声明，称埃隆惩罚了他，因为他去看自己的孩子出生而错过了公司的一个活动。马斯克根本逗人这件事发生过，但这件事确实出现在了书中。埃隆没有时间去忍受那些不完全赞同他愿景的人。我听到他说,他有一种“独特的同理心”。这是因为他对作为一个物种的人类有着强烈的同理心，但似乎只把个人视为工具。他似乎不是个坏人，只是个有动力的人。
那么，为埃隆·马斯克工作是什么感觉呢?这得看情况。如果你不喜欢压力，没有自信，或者不能挑战人类耐力和创造力的极限，为埃隆·马斯克工作将不会是一种愉快的经历。
你可以欣赏他的公司，用他的商品，做他的投资者，但不要在那里工作。如果你能在压力下茁壮成长，十年饮冰难冻热血，愿意因为血压和睡眠而减少10年寿命，那么就站出来，找个他们的工作，去改变世界。你可能仍然无法享受这几年的快乐时光，但我想，这种满足感和使命感是其他任何形式的工作都无法比拟的。
Jon Sanchez：
我认识埃隆是在90年代末，当时他正在为一个新项目研究技术。他在寻找一种新的软件，而我是一个年轻的销售人员，我的销售包里就装着一种这样的产品。他先给我打了个电话，然后我们讨论了我们的产品可以做什么。他在电话里很友好，问了一大堆问题。如果他向你学习，你就能开口说话。如果他听懂了，他会打断你，试图把你引到他感兴趣的下一个话题。我让他很满意，他想过来做个个人演示。我只是事后才意识到，由于他当时是一个相对不知名的人，没有人对这次会议大惊小怪。会议室里只有我和埃隆。当我试图完成我的 告时，他不断地向我提出问题。演示结束后，他问是否可以亲自看看软件源代码。我告诉他，我得问问我的经理。
我们公司的销售模式，或者说是授权模式并不能很好地适用于我们软件的离线源代码测试，那时候，一切都是基于客户端/服务器的，也就是说，我们必须把我们软件的磁盘寄给他。我们提出让他来和我们的工程师一起检查软件，但埃隆更感兴趣的是亲自看看。具体来说，软件的哪些部分可以在他的新项目中发挥作用。这就是我年轻缺乏经验，让我失望的地方。根据我经理的说法，这只是另一个要求演示的客户，我们与许多其他潜在客户进行了多次这样的对话，我被告知要我们提供软件的离线版本是不可能的。
为了向埃隆解释这一点，我尽我所能地写了一封最好的邮件。他不喜欢这样的回复，以埃隆.马斯克典型的虚张声势的方式回复了一封电子邮件，但不知怎么的，他这封邮件发错了。我不太记得我回复了什么，但我写的那封邮件，促成埃隆给我们的CEO写了一封邮件，CEO来到我的办公间，问我为什么要处理这个特殊的客户。我向CEO和COO解释了我的立场和关于我们源代码政策的电子邮件，但无济于事。那天下午，我被解除了管理那个账户的职务，我的经理给我上了一堂关于发送电子邮件的课。那不是我最后一次见到埃隆，但它给我留下了最深刻的印象。我发现他非常执着、专注，还有点鲁莽，但出奇地真诚。除了把我从他的账户中除名之外，我觉得这是个有趣的遭遇。
Joseph Reinemann：
我只能从他在SpaceX的手下那里听说一些事情，他是不是个好老板似乎取决于你有什么样的性格。马斯克对他的公司正在努力实现的目标充满激情，他通常希望手下的员工也能拥有同样的激情。如果你这么做了，他就是世界上最好的老板。如果你不这样做，他绝对是一个噩梦，给他涉足的每一件事都注入额外的压力。
James Pratt：
“爱”和“恨”似乎是埃隆·马斯克和他的员工之间最普遍的情感。
把特斯拉和SpaceX(他大部分时间都在投资这两家公司)视为一个家庭。埃隆是充满激情的企业家。如果有人完成马斯克的任务受阻，他会亲自站在你身后，仔细观察你在做什么，确保任务完成。他会告诉你，你正在拖延任务，整个公司都在等着你。他意志坚定，冷酷无情。如果你不能证明自己的成功，那么你就不是团队的资产，任务的资产，你就不配做你的工作。时时有人被解雇，员工因为最小的缺点而被斥责，咖啡因为太热而被吐在会议桌上……各式各样。
然而，由于这些公司的运作就像一个家庭一样紧密，员工们看到了马斯克的两面。一面惩罚严厉，一面又是激情如前的鼓励。例如，在猎鹰1 的第二次和第三次任务失败了。他们花了几个月的时间，每天工作16-20个小时，还是看到它失败了。这标志着SpaceX的破产，因为资金已经耗尽。但马斯克打电话给任务控制中心，告诉他们一切都会好起来的，他们需要专注于下一次任务。他们会挺过去的。就像一个父亲在他十几岁的孩子把他的车撞毁后会做的那样。当然，他也感到失望和沮丧，但他不会放弃一切。他是得胜高手，也鼓励人们这样。那些被他斥责过并被解雇的工人似乎都对他有这种尊重。
Scott Rankine：
创业是非常困难的，现实是99%的创业公司都没有发展起来。偶尔会有人中彩票一样获得辉煌的成功。但这并非偶然。你必须比别人加倍努力，加倍聪明，更不要说要非常幸运了。没有犯错的余地。这是一场全力以赴的比赛，以取得成功并保持领先。英特尔的安迪格罗夫说得最好——“只有偏执狂才能生存”。埃隆想要在火星上创造一个自我维持的人类存在，需要热情和独特的心态。这绝对不是为了钱或上市。考虑到人类天生具有自我毁灭的能力，未来的历史学家可能会把拯救人类的功劳归功于他。
David Lund：
在最近的一次采访中，他说，他喜欢每周工作80小时，有工作需要时工作100小时的人。如果你是工作努力、工作利索、尽人类所能工作的人之一，那就去SpaceX或特斯拉工作吧。
Russell Booth：
我知道素食主义者不会喜欢他，因为他的一家公司正在开发一种微芯片，可以植入瘫痪的人的大脑，他们正在猴子的大脑中进行测试，活生生的猴子。
Bill Sorensen：
起初我没有回答这个问题，因为我从来没有和他共事过，也没有在他手下工作过，但我希望有一天能有这样的机会。
James Glenn：
媒体的说法都天差地别。他有时会承受巨大的压力，通常是自我施加的。他对员工的要求非常高，但他强调要向员工表明，他就算没有更努力的话，也和他们一样努力工作。员工们对他的领导评价很高。
George Rynd：
你需要不断地向比你笨得多的人解释事情，而这个笨人会表现得好像他明白你在说什么，还会问一些非常愚蠢的问题，比如为什么他愚蠢的想法不能用来解决你遇到的问题。
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