纵观国内的大数据公司，一类是单一的产品型公司，一类是提供产品+实施+售后+咨询+培训的完整解决方案的大数据公司。对于正式推出计划的帆软来说，我们恰好是第二种，很可能也是唯一 一个。
帆软从2006年创建到现在，已经走过了11个年头，我们在大数据这个行业扎的越深，我们服务越多的客户，就越知道客户真正需要的是什么，无论是工具、思维、还是技能，都只有一个目的：让数据产生价值。这是所有客户的最终诉求，也是我们帆软一直致力追寻的目标，但就目前的情况而言，绝大多数企业离这个目标还有点距离。
1、国内企业的大数据现状
我们经常会收到客户各种各样的诉苦：
“现在数据人才太难招了，要么是不够专业，要么不愿意来我们行业，全跑到互联 公司了。”
“我知道大数据有用，我也想搞，可没人教我，公司也没有专业人才，我该怎么弄？”
“工具买了，大数据平台也搭起来了，分析 表也做了，可好像并没有什么用，领导不认可，业务部门不感冒。”
“业务那帮人是怎么想的，让提的需求说的模棱两可的，我就想问，你们到底要个啥？”
“技术那帮人咋回事啊，这一天天看起来挺忙，怎么我的需求就是搞不定呢？”
……
我们也一直在思索，为什么会出现这些问题，如何解决？今天我们交出了一份答卷。
2、企业决策菁英计划
这份答卷就是决策菁英，这是一项综合性服务，服务形式有2种：咨询和培训。咨询服务是针对企业数据现状提供咨询方案，培训服务主要是培养数据人才，当然这些都只有一个目的：帮助企业从0到1开始大数据分析工作，获得数据成功。可能看到这里，您会认为决策菁英只不过是一个普通的服务，它跟市面上的其他大数据培训并无二致，但我下面要说的，才是重点。
3、决策菁英的优势
决策菁英的核心在于它的服务理念：帮助企业获得数据成功。它始终聚焦于企业价值，一切都是为了让企业把数据用起来并且用好，最终为企业带来管理效率的提升、成本的降本、利润的增长，这区别于市面上主流的以技能或知识为目标的培训服务。
当然只有理念是不行的，基于帆软的丰富的行业经验，我们将实践场景、数据知识和数据技能有机结合，融入到课程体系中，力求让学员可以最大化的将知识和技能投入到实践中去，实实在在的为企业创造显性价值。
决策菁英的3维课程体系也是一大亮点，我们创新的也可能是首次的将培训课程展开成3个维度：个人篇、部门篇、企业篇，这是基于长期的观察和思考，我们发现企业的数据问题都可以置于这3个维度之中。
个人篇主要解决个人的知识、技能、框架、需求理解、业务沟通融合的问题，旨在从0到1培养企业大数据运营官；
部门篇主要解决项目规划和推进、资源配置和投入、跨部门配合、企业目标承接之类的问题，旨在帮助企业加速落地大数据项目，从0到1跑起来；
企业篇主要解决价值的问题，我们会对各业务模块进行专题培训，如精准营销、精益生产、智能制造、供应链优化、销售和财务分析等，旨在全方面帮助企业塑造业务价值。
4、决策菁英还集结了帆软最优质的资源
决策菁英还集结了帆软最优质的资源
各行各业优秀的大数据项目案例，企业可以根据自身情况借鉴学习。
数据化经营专家阵容，结合企业个性化需求制定最佳解决方案。
帆软最新的研究成果和产品，如帆软阿米巴经营平台，微信银行小秘书，企业数据大屏等。
配套的能力考试认证、优先的数据先锋标杆企业权益等。
决策菁英承载着帆软一直以来的一个美好期望：帮助企业实现数据成功。诚然它肯定有不完美的地方，但我们会用最大的努力和决心来完善它，来更好的服务企业。同时我们也希望，作为企业的你也能拥有这样的决心，不再做一个旁观者，一起参与进来，你会发现，大数据不是企业的拦路虎，不是难吭的骨头，也不是神秘的印度女子，其实我们每个企业也都能用好它，都能获得数据成功。其实到这里文章就基本结束了，不过如果您对决策菁英有兴趣，那建议看完剩下的内容。
5、参与了解事项
1、如您想了解具体提供哪些方面的咨询服务，比如课程安排，可看文末文（注：仅是意向了解，不是 名表哦）
2、决策菁英的适用对象：咨询服务主要面向企业管理层；培训服务适用范围较广，可以是企业管理层如CTO、CIO等，也可以是信息部门的技术人员、业务部门的运营人员等。
3、参与流程：提交意向表单，然后我们会给您发送更详细的介绍资料，如果有需求，我们的客服人员会跟您进一步沟通了解并确定合作细节，届时您会被安排在最近的一期学习班中。
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