腾讯、阿里等大厂都开始钟情的游戏化管理，究竟有何魔力

如果关注企业管理方面的内容，你会发现近几年，被BAT互联 大厂争先采用的新的管理模式，就是游戏化管理，如腾讯、阿里的“打怪升级”员工成长体系。

何谓游戏化管理？

游戏化管理是将游戏化应用于企业管理领域的一种管理方式，其实质是运用游戏化思维和游戏元素，对工作进行游戏化设计，让员工在工作的过程中产生类似游戏的体验。

对管理者来说，游戏化管理是把游戏情景应用到工作中，运用游戏化思维，借助游戏元素和游戏化设计对管理职能工作进行变革。

对员工来说，游戏化管理是在工作机制游戏化的约束下，给予员工一定的主动权，在实时反馈下完成工作，建立游戏 交关系，带给员工积极的工作体验，提升员工职业满意度和个人绩效水平。

为什么说游戏化是未来十五年的主流管理方式：

随着游戏浪潮中成长起来的90后和00后进入职场，很多企业发现90后们不像70后、80后那样的好管理，用工资似乎约束不到90后们。

而因为工作与管理制度缺乏趣味性、价值感而引起的离职比重越来越大，企业对于调动员工激情和潜力也越来越力不从心。

游戏化管理可以说是顺应了当前时代的需要，将游戏的元素和机制借用到企业管理的情境中，从而改变参与者的行为模式。

利用“游戏”的符 对现实世界进行改造，创造出有趣的新时空，使那些无聊的工作、任务和重复性的行为变得有趣起来，让员工富有激情的工作。

为什么游戏化管理能够让员工爱上工作？

大到占据游戏排行榜的英雄联盟、和平精英等竞技游戏，小到微信跳一跳、俄罗斯方块等，都有着让人欲罢不能的魅力，一旦玩起来，就想—直玩下去。这正是游戏的魅力。

游戏之所以吸引人，是因为他有点数、徽章和动态排行榜，能够及时激励成员。

游戏化管理就是把游戏自带的让人玩得停不下来的元素、机制、系统应用到工作场景中去，让员工像爱上游戏—样爱上工作。

通过游戏化管理，提高工作效率

如果我们把工作当成是不断打怪升级的游戏，不断地挑战自己，并从中发现乐趣，就能高效地完成工作。

（1）目标设定

在游戏每一局开始时，我们都清楚这局游戏的目标是什么，我们需要达到什么样的要求才能获得胜利或升级，我们会很清晰的为了目标的达成而不断调整游戏战略，思考各种通关方法。

我们可以把目标设定运用到工作中，把工作当做一项项升级冲关。

在慧企星助中，在每一项工作开始执行前，设好工作要求，工作中的攻略重点等，这样我们工作的目的就会清晰明了。

（2）反馈机制

在玩游戏的时候，最重要的就是反馈机制，每当你打死一只怪兽或者闯过一关，就会获得相应的经验或者是奖励，作为闯关的鼓励，这种反馈机制会激励你继续闯关玩游戏。

如果我们把这种反馈机制应用到工作中，对我们来说也是一种激励，可以提高工作的积极性和效率。

慧企星助上，在工作中，每完成一项工作，就可获得相应贡献分值奖励，如果特别优秀的，还能获得额外奖励。

通过这种奖励反馈，提高员工的工作兴趣和工作的积极性，增加工作效率。

（3）升级机制

在玩游戏的时候，最开始都是一个小白，然后不断升级，最后变成一个大神。在工作中，我们也是一样的，通过不断地工作积累，最终获得升职加薪的职场终极目标。

慧企星助，把工作当做打怪升级的游戏。在游戏中，通过完成一个又一个的工作任务，获得相应贡献值，最终根据贡献值来获得升值加薪等奖励。

慧企星助游戏化管理方式，通过设定工作目标，以及利用规则和反馈，它可以重新赋予那些枯燥、繁重、困难的工作以新的意义，使员工能够充满动力地、自主地去完成。

目前，“游戏化”作为一种全新趋势，正在多个领域开疆拓土，加之玩游戏是人类的天性，企业可以适应时代和员工的需求，充分地运用游戏化的思维模式和逻辑机制来激发员工的工作积极性，让企业工作氛围、工作效率得到提升。