深圳职业经理人培训课程：软件公司如何管理80、90后员工？

深圳职业经理人培训课程：软件公司如何管理80、90后员工?对于很多深圳的软件公司来说，80、90后年员工的管理是个令人头疼的问题，因为这些年轻人天马行空，不受约束。然而，他们到了Facebook后，反而成了“香饽饽”。在Facebook的8000名员工中，他们占据了大多数。Facebook是如何管理这一群体，以取得企业成功的呢?且看Facebook的三大妙招!

妙招1：下属可以质疑上级

Facebook为员工打造了极其包容而具有挑战性的工作环境，鼓励下属质疑甚至是批评上级。这显然很符合个性鲜明、追求平等、富有批判精神的80、90后们的胃口。

这一点在Facebook是如何体现的?举个案例你就清楚了。Facebook有个叫丹·福尔的高管，他新上任不久时，决定要与员工在早上8点开会。没想到结果却遭到员工们的质疑与反对，这让他很不习惯，因为他并不知道Facebook员工是可以“以下犯上”的。结果他通过种种说服，才征得了员工的同意。这对中国绝大数民企来说，都简直是不可思议的!

妙招2：变换岗位调动积极性

没有什么比做自己喜欢的事更让人有动力的了。大多数80、90工只要能做自己喜欢的事情，甚至不考虑工资的多少，不考虑是否加班。

Facebook非常了解这一点，所以它允许员工经常变换工作，让他们找到自己真正喜欢做的事情，充分调动积极性，为公司创造更大的价值。比如Facebook有位员工叫帕蒂·安德伍德，他在Facebook就曾担任过律师、产品经理的岗位。

妙招3：关注员工的优势

大多数人都知道，用人要“人尽其才，才尽其用”，这需要企业充分了解员工，用人时做到扬长避短。Facebook非常关注员工的优势，不管是给员工分配任务时，还是对员工进行绩效考核时等。Facebook首先对多位顶级高管(包括ceo扎克伯格)进行了“优势发现测试”，并负责培训所有经理的优势发现能力，建立起新兴的管理标准。

总之，建立适合80、90后企业文化势在必行，因为世界将掌握在他们手中。如何搞定80、90后员工?Facebook的这三大妙招——下属可以质疑上级、变换岗位调动积极性、关注员工的优势，相信一定能给你不少启发!

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