同一行业，不同公司的管理却参差不齐，ERP软件该如何选择？

近期我一路向南，走访了上百家中小型企业。无论是同行业多相似的两个企业，都无法完全适用同一套软件。

有时候，有用的人比钱更重要，因为人是企业的根本因素，企业运作归咎到底还是人在操作。同一行业，不同公司的管理却参差不齐的主要原因有以下几个方面。

1、老板的思维决定着企业的整个走向。很多的老板，基本上都是技术或者业务出身，每个人的管理风格不一样，造成公司搭建的团队也不一样，所以需要的管理系统也会有一些区别。而老板作为管理系统的执行者以及监督者，老板的思维和认知，是企业信息化成功与否的决定因素，其他的都是次要的因素。

2、公司的发展不一样，管理模式也大相径庭。头条上有个热门的话题“为什么说上ERP找死，不上ERP等死”，其中有个很亮眼的回答，“当你企业较小，追求高效率，当面口头传达信息是最省事省力的。而当企业慢慢发展起来，人员上来了，各部门开始都组建起来，管理的问题就凸显了。如果还用原来那套图方便的便力不从心了，管理软件的作用就开始发挥出来了”。公司发展是以月计以天计的，当业务不断的发展更替，也需要管理系统的不断来完善自身来满足企业的需求。ERP最终都会朝着可随企业业务逻辑不断更改发展，而有些已经走在了前列。

最后，我们再来聊聊大家现在对于ERP软件的看法。目前很多企业对ERP盲目乐观，所有一切都依附于软件，以为实施了ERP就可以将业务做大，让企业起死回生。实则不然，究其根本ERP系统只是一个软件，只是协助企业的工具，跟一般性日常在用的日历等等软件相仿，只不过这个工具软件可以协助企业更有效的管理内部流程，更快的发展。

除此之外，有很多的中小企业，已经用了很多套系统了，但是发现，最终都只是一个打单的工具而已，很多的老板都不用系统，还是看纸制的 表，为什么？很多都是观念的问题 ，没有真正将信息化融入企业的管理，对于企业的管理，也不只是放了几个电子看板就实现了信息化，而是系统的数据，真正的有决策和参考的价值，并能够作为企业绩效评估的依据，这样的信息化，才是真正有价值的。

若一个企业要长远的发展，一定要选择适合的模式，否则冲的再快再远，方向不对，目的地一定不是你想要的。而企业在ERP系统的选择上也尤为重要，合适的才能成为左膀右臂，膈应的终究会成为累赘。