K2案例学习：华住酒店集团使用K2优化内部流程

华住酒店集团，是国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团。自2005年创立以来，华住在短短数年间已经完成全国主要城市的战略布局，并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店 络。

公司名称：华住酒店集团

行业：综合

规模：5000到1万人

简介：

华住酒店集团，是国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团。自2005年创立以来，华住在短短数年间已经完成全国主要城市的战略布局，并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店 络。截至2015年底，华住酒店集团在中国超过350个城市里已经拥有2,700多家酒店和50,000多名员工，并为近5000万“华住会”个人会员提供关怀与激励。提供禅文化酒店设计服务。

流程列表：

• 入职管理
• 简历管理
• 休假管理
• 考勤管理
• 薪酬管理

挑战：

1. 大量的纸面操作、手工操作大大影响了人事业务的处理效率与准确性，同时影响了广大员工对公司的感情和凝聚力。
2. 数据不一致、编码不统一会造成各类流程的运行混乱和不可控。

亮点功能&系统部署：

根据总部或分子公司，员工级别，是否有人员编制预算等等因素，基于K2 BPM平台定制入职流程。

功能架构

技术架构

价值：

• 基于K2 BPM平台的HR Portal作为高效人力资源门户 站，面向所有员工，完成各类人力资源请求。
• 使HR能够实现流程自主化，有效掌握管理信息并进一步挖掘员工价值，从而帮助组织完成和达到关键业务目标。

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K2相关产品：

• K2 BPM工作流平台核心工具：K2 Blackpearl
• K2 BPM工作流应用解决方案：KStar

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