振德医疗SRM——提升战略采购能力，以及实现供应链整合

项目背景

企业介绍

振德医疗-是中国最具规模的医疗用品产业集团之一。集团公司涉及传统医用敷料、压力固定、现代伤口护理、手术室防护隔离产品、工业用医用防护产品、机械设备等产业，以及对外投资控股、参股产业投资。

项目的主要特点

本项目是一个典型的制造业SRM项目，侧重于管理直接采购的业务，而间接采购基本采取外包给平台的做法。该项目的基本内容如下：
◇ 重点建设采购组织与制度流程，打好管理基础，使得振德医疗的采购体系可以支撑未来20-40亿元的采购规模。
◇ 兼顾后续发展需要，培训知识与方法。
◇ 对现有采购组织进行评估，梳理跨部门职责分工。
◇ 改进采购管理制度和流程，重点增补寻源和供方管理流程。
◇ 兼顾国内外业务的采购要求，对流程实施合并与分流。
◇ 梳理SRM系统的需求并完成实施。

项目的功能范围

◇ 采购基础设施：重点在采购组织制度流程建设。
◇ 战略采购能力：兼顾知识与方法培训。
◇ 供应链整合：包括全球供应链建设。

项目的咨询实施步骤

为了确保项目的成功，为业务提供强有力的支持，在咨询中采用了分阶段实施的做法。
◇ 项目启动阶段：初步了解现有的制度流程清单，以及数据清单。
◇ 诊断调研阶段：充分把握现有的制度流程，通过各方面访谈提出现状诊断与改建方案。
◇ 改善实施阶段：对制度流程进行调整，并对相关人员进行培训和指导。