企业库存管理到什么程度才算好

企业库存管理到什么程度才算好？对于库存业务来讲，不同规模的企业对其管理精细程度不一，但是都面临着库存不准、库存积压、库存周转率低、货损高、库存业务混乱等核心问题。到底怎样才算管理好呢？

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1、基础资料配置

物料属性：物料管控的维度，包括：物料、批 、生产日期、有效期至、辅助属性、BOM版本、计划跟踪 ；

货主：物料的所有权，包括：业务组织、客户、供应商三种类型。货主是存货核算的依据；

保管者：物料的保管方，包括：业务组织、客户、供应商三种类型；

存储位置：物料存放地点，包括：库存组织、仓库、仓位；

库存状态：物料流通过程的状态，例如：可用、待检、冻结、退回冻结、在途、收货冻结、废品、不良；

2、出入库业务

入库：入库业务涵盖了采购入库、生产入库、退货入库、调拨入库、退料入库、委托加工入库、其他入库等；

出库：销售出库、生产领料出库、委外加工领料出库、其他出库、调拨出库等；

3、内部库存业务

库内作业：盘点、 损/溢、组装拆卸、库存调整等；

组织间业务：跨组织采购、跨组织销售、跨组织调拨、跨组织领料、跨组织委外发货、跨组织入库等；

围绕整个库存业务，还需要对物料的批次、序列 、保质期进行穿插应用在库存变动业务中；业务产生的同时，产生库存 表用于分析决策。

企业库存管理颗粒度相对较粗，满足了上述库存管理业务，基本能解决企业库存不准、库存积压、库存周转率低、货损高、库存业务混乱等核心问题。数夫WMS系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。