随着公司规模不断扩大，运营成本不断提高，管理问题越来越多，推进信息化是解决这些问题的有效途径。早在一年前，状元猫就开始做企业信息化规划，经过漫长的选型和对比，考察了多家知名行业软件公司，最终选择了数夫软件。2022年8月5日隆重召开启动会，双方高管和项目组全员参加了此次会议。
项目全体合影
状元猫简介
福建省状元猫智能家居有限公司成立于2017年，专业从事智能化家居设备销售、研发；提供全面专业化设计、装修建议、人性化、个性化的全屋定制家具服务。
迈入工业4.0时代，状元猫放眼未来，搭建起辐射全省的服务 络，打造智能化家居品牌，以品质优良的产品为载体，依托互信共赢的优质经销商资源及直营门店体系，强大的品牌化、标准化、系统化的服务体系以及拥有共同价值观的团队；做负责任、值得依赖、持续运营的企业。
作为福建第一家启动易装加工服务的生产基地，状元猫不断深耕本地市场，在5年间完成了华丽的蜕变，助力40余家门店在福建家装市场赢得了大量的用户和良好的口碑。
此次上信息化项目目的就是为了提高公司整体运营效率，降低公司运营成本和用人成本，加强公司在整个市场的竞争力。状元猫信息化项目经理刘海波现场讲到了使用数夫信息化系统的一些感受和体会。
状元猫信息化项目经理刘海波
随后，数夫实施顾问余心荣从项目计划、项目沟通、实施范围、项目成功因素等方面，讲解整体项目实施计划。并对项目组及顾问工作方式，工作要求进行说明。
数夫实施顾问余心荣
接下来，数夫项目总监张振霄详细介绍了数夫项目团队、职责分工和项目实施注意事项。
“很多公司觉得上信息化是‘一把手’工程，其实在项目实施过程中，每一个部门每一个岗位都很重要，信息化项目必须上下一心，严格执行才能做好。”数夫张总监强调了全员参与的重要性。
数夫项目总监张振霄线上参加启动会
企业要想长远发展，必须走信息化之路，但是在落地上，对信息化要更加谨慎。状元猫总经理陈东晓总结：“公司发展到目前为止，无论是生产或前端运营等问题上，都没有一个好的工具给我们去使用和分析，相信随着数夫信息化项目的落地，公司管理水平会提高到另一个层面，运营效率会更高。也希望在项目执行上，大家配合数夫顾问，发挥自己应尽的职责，积极主动沟通，一起把项目做好。”
陈总还补充，所有的企业其实都应该在降本增效这条道路持续不断的改善发展，才会有持续不断的经济能力。也充分表达对公司信息化的支持及希望。
状元猫陈总
最后在陈总的带领下，项目全体宣誓，承诺全力以赴，让状元猫-数夫信息化项目顺利落地实施。
项目全体宣誓
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