如何进行生产进度管理

如何进行生产进度管理？生产进度管理就是对生产过程进行监督、判定生产进度是否朝着既定的目标顺利向前开展，并在必要的时候及时采取纠正措施。那到底怎么做生产进度管理呢？

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生产进度管理方法：

1、计划

生产进度管理是对生产过程进行监督，我们在开始一项工作前，应该认真对质量、安全、进度做详细策划，制定周详的措施，然后严格执行。这样不只是减少返工消耗的时间和成本，而且减少后道工序生产成本，进度肯定会提高，成本也会降低。

管理严格安全防护到位，生产人员也才能更加专注于质量和进度，企业的效益才能得到保证。

2、衡量实际进展

计划开始执行后，班组长在日常工作中要对计划的执行情况进行监督，检查零件进展，将实际进展与计划进行比对，及时发现偏差。通过进度猫，班组长可以在甘特图中看到生产的进度，甘特图显示了时机进度与计划进度，两者对比，可以及时分析项目的进行情况。

3、分析偏差原因

在进度猫甘特图中如果发现生产过程中实际进展与计划要求出现变差后，班组长要积极组织人员进行分析。

发现问题以后，首先要建立数据，做好统计分析，接着就要研究判断问题产生的原因：是机器的原因、方法的原因、材料的原因，还是人员的原因。

4、纠正整改

查到问题根源后，我们要彻底消除问题的原因，并将解决的方法予以制度化，在日常生活中加以控制，才能够预防问题再发生。

信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。生产进度管理系统可以随时得知某种物料的收、发、存状况，可以对订单和生产进度的执行情况进行随时监控，对订单信息了如指掌。家居MES软件和家居工厂生产过程执行系统找数夫，数夫是国内家居MES软件和家居工厂生产过程执行系统解决方案重要的核心供应商。